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第二百二十七章 最大热情（第1页）

这一顿酒喝下来，陈子轩算是见识了李小艾喝酒的能力。（）听她自己说，她父亲那就是一酒仙，每天三顿都要喝上几两，她从小在她父亲的培养下，天生好酒力。几岁的时候就开始偷酒喝，自己家酿的那种糯米酒，是她打小最喜欢的饮料。这天生的遗传加上后天的培养锻炼，李小艾身体里的解酒酶就是比寻常人的丰富，陈子轩估摸着没有两斤以上的高度白酒，很难放倒她。

陈子轩有了李小艾这位酒场女悍将，在接下来的业务谈判和酒桌上，可以说是大杀四方无往而不利。趁热打铁，接下来的一个星期里，陈子轩分别和培训班的那三位潜在客户联系，让他们牵线搭桥，安排找到有权力签集团业务单的关键人物。

陈子轩是带着打印好的业务合同上的酒桌，宴请的人也都是签字就有效的公司或者单位的实权人物。原本有培训班同学这一层关系在，而这些公司或者单位其实用哪家电信运营商的集团业务也是用。以前没有办过，现在正好可以办理。再加上陈子轩在酒桌上把彼此的关系加以润滑，业务就很顺利的谈下来了。基本上李小艾把那些领导喝开心喝到位了，就能当场拍板在合同上签字。

这三笔业务之中，最大的一笔，是一家规模不小的食品企业，厂子在金洋县，是当地的利税第一大户。他们有300个在全国各地做市场销售的业务员，以前公司没有要求，这些业务员的手机号码都是自己上的，用华夏联通号码的人很少。这一次通过陈子轩与他们的销售老总谈成集团业务后，全部统一换成了华夏联通公司的手机号码。

这300个业务员按照级别不同，每个月可以享受300—500元的通讯补贴，这一次办的集团业务是每人一次性充4000元的话费，送一台市场价格为2000多元的手机（这个是分公司统一的集团优惠政策，公司统一采购手机价格很便宜），4000元是自由话费可以全部打发票报销，等于手机是免费送的，300个号码全部加入集团开通集团彩铃和集团短信平台，集团内部通话免费，但是每月的保底消费为300元。

单单这一笔业务，就给陈子轩带来300个新开客户的业绩量，而且都是月平均消费400元左右的高端客户，一次性收进来业务款额达到了120万！

120万是个什么概念呢？金洋县五十万人口，其中有手机号码30万个，三家电信运营商三分天下，华夏联通的市场份额为20%左右，占有约6万个，6万个号码平均的月消费额为50元（华夏联通总用户1.5亿，年营业额近1000亿，平均每个用户的月消费额50元左右），也就是说整个金洋县华夏联通的平均月消费额才300万。正常情况下每个月的充值现金入账，也是在300万上下浮动的，过年过节和有促销活动的时候，会高一些，最高的时候一般是春节那一个月，能有500万的现金入账。

陈子轩这笔业务一次性进账现金充值款就达到了120万！这占到了平时整个金洋片区40%的月现金入账。虽说这120万要10个月以后才能全部消费完，但公司计算销售业绩，是只算新客户开发数和现金入账的！

除了这120万，另外两家签成的集团业务，也各有40万的现金入账，三笔大单200万的业绩额，这是李小艾以前不敢想象的！而且陈子轩说话算话，这200万的业绩全部算进了她个人的业绩里，那她这个季度，肯定是整个金洋片区，不，是整个金城市九个片区几十名业务员中，业绩排名第一的！

李小艾暗地里计算了一下自己这个月的业绩奖励，新开客户奖励加上超额业绩奖励，她能拿到差不多五万元的奖金！

平时李小艾也就是完成保底业绩，拿工资福利，奖金很少，最好的时候也不过千元，这一次就能拿五万，是她做梦都不敢想的事情。

李小艾在陪陈子轩完成了这三笔大单之后，开始满怀信心的自己跑单，陈子轩激发了她的工作潜力和热情，让她开始明白自己能做什么以及怎么去做，虽说没有什么几十万的大单，但是几千上万的小单，李小艾竟自己争取到了不少。她不再被动的让她老爸帮她拉人情单，而是通过她父亲牵线搭桥，开始自己主动出击，利用他老爸和她自己在酒场上的强大实力，两父女几乎把金洋县下面的十多个乡镇杀了个遍，只杀得个个乡镇的领导们都人仰马翻，直呼这李副镇长家里有一位喝不倒的女酒神！

在这一个月里，陈子轩手下的业务员和促销员，都拿出了最大的热情和干劲，个个如同拼命三娘一样的跑单拉单，她们身边所有的亲戚朋友同学只要有可能的一律不放过，没有集团业务至少也要开个号办张卡，有人开玩笑说：“你们华夏联通的妹子怎么个个跟搞传销的一样啊！卖保健品化妆品的都没有她们卖卡缠人。”

陈子轩每天看着业绩报表上的数字直线上升，甚感欣慰，在销售这一行里，如何最大程度的激励员工，激发员工的工作热情和潜力，是一门大学问。目标和任务是次要的，最重要的是激励政策，没有激励政策的目标任务是空洞无力的。只有配合看得到摸得到还能拿得到的各种激励政策，才能将一个看似不可能完成的目标实现。

举个例子，如果一名业务员知道自己正常能做100万的业绩，你给他的目标任务定在120万，没有完成120万没有奖励，完成120万后超过的部分奖励3%，看起来这是个基本合理的奖励政策，但却是个失败的奖励政策。因为业务员知道自己要非常辛苦和努力才有可能完成这120万，那超过部分的奖励几乎是没有希望的，说不定自己累死累活刚好就是120万，拿不到额外的奖励，即使拿到也是微乎其微的。那业务员就放弃努力了，结果最后也就是做个100万。

而如果你给他的目标任务定在90万，完成90万以后超过的部分奖励2%，那这名业务员就会拼了命的去努力，很可能会实现130万，140万的业绩，因为他很清楚，自己肯定能完成90万，90万之后就能得到奖励了，做得越多奖励越多，他自然会勇猛无敌的往前冲。这样的奖励政策，才是有效的成功的激励政策。

陈子轩在这两个月的时间里，给予了业务员跨客户群拉单的特殊政策，让他们知道自己这个月肯定能超额完成业绩获得奖励。同时又给予了促销员和业务员一样的提成政策，让他们做一笔业绩就能享受到一笔奖励。大家都知道，只有两个月的时间，这两个月的时间里，他们多做一笔单就能多获得一笔奖金，而且这是过了这村就没那店的！

正是这种特殊政策，最大程度的激发了他们的积极性，让他们发挥出了工作中的最大热情。

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