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第六章 寻找爱情（第2页）

我不说你也不知道啊？若琳是成心折磨黎梓萧。哥你没有听说过，脚上面的泡是自己走出来的吗？若琳的嘴好像越来越厉害，语言越来越尖刻。说得黎梓萧呆呆地开车，不知道说什么好。

我认为大家不是讨厌你，是你的位置不允许你太自由太轻松地处理一些麻烦。有些人说你年轻，这是包容你，实际是说你还有不足，但我看你还是对自己要求不严格。只有激情不行，要有方法。这个方法嘛。就是要跟我学啦。若琳说话的跳跃性，让黎梓萧一头雾水。

黎梓萧的脸色都变青了，在这样下去还会变，一会说不定就紫啦。你今天怎么这么招人讨厌呢。黎梓萧咬着牙开车说。

这叫良药苦口。你应该知道的海归先生。我向来以拯救病人，宽以待人的人性理念来对付那些走向悬崖，走向危险的危难之人。生活是阳光灿烂的，办法总归是有的。今天若琳挑皮起来，还真有点让黎梓萧招架不住。以前没发现，一个文静的外表，内心如此活跃捣蛋。

黎梓萧觉得今天的话题引出来，是给自己埋个坑啊。一步步掉进去。一点点让自己尴尬。

哥，怎么啦，脸色不对啊，你是小心开车就行，安全第一，旁边有美女不要乱看，特别你身边副驾驶的。若琳早上吃的不少。越说越想说。来了兴致挡不住的感觉。好像火山喷发一般。

哥，我今天是不是说多了，你不要生气啊。若琳撒娇地对着黎梓萧说。搞的他还不好意思看一眼若琳。

我一句话引出这么多事，看样我还是有问题啊。让你积压这么久才有机会说出来。看样我真是错了，以后要多跟你交流才对，要不会糜烂在你肚子里的吧。黎梓萧开始反击。

那你说，我应该怎么做考验收回这种不利局面。黎梓萧向若琳求教。

我看现在解救还是不晚，你是公司主角，当家人的面子是员工给的，不是你自己要得来的。这是你的首要问题，可能年轻都爱面子，或者说男人都爱面子，但爱面子不是错误，错的是挣面子的方法方式不对，能够得到别人的喜欢关爱，是老板聪明的一种表现，如何能和员工打成一片，这是第二点。

老板都苦于不能和下属面对面，心灵交流，哥们相称这样的上下关系，是每个公司良好发展的可贵因素。非常难得的一种关系，会做的老板，就要抓住共事的每个人的心。这不是用工资，用福利得到的。

最后一点，老板平和的一面后面，要有魅力，做事风格果断，干练，要有员工佩服的一面，关键时刻对待问题干脆清醒，做男子汉是每个男人都希望做到的，但要会做。旁边的人喜欢他，有好多因素。但像男人的老板更着身边人喜欢。若琳在一口气说下来。内心来讲痛快多了，

哥，有机会我找几个姐妹，咱们出去玩！给你个机会接触老百姓。若琳正重地看着黎梓萧。

行，我给你机会接触陛下。黎梓萧得意地回应到。

两个人在一起工作两个月份来，单独在一起的机会也足够一个月多，从没有过的轻松感今天出现啦。这个起点是黎梓萧引起来的，更多的是若琳的调整引导。

若琳嘴巴都支起来了，扭头没有看黎梓萧，心里有些欣喜，这小子总算醒目，这样才对，想搞集团搞得比老爸好，早就应该这样想。没有无缘故的成功和失败。学那么多知识有什么用。要知才善用。好材料用到正确的地方才能发挥他的最大化。

以前若琳告诉他，也不会听，今天主动提出来。看样只是开始，还好多努力，尽管苗头是好现象。

另外，若琳你不是要组织员工搞个文化活动，是演讲和团队管理方面的吧。到公司楼下，黎梓萧想起一件事。

是啊，我只是想，还没有来得及跟你说，还怕你不同意，认为这些没有用。若琳怪声怪气地说。两眼盯着黎梓萧，在看他有什么脸部变化。

我有那么笨吗，你让各部门写些材料吗，管理培训方面的，我也学习下。黎梓萧走进公司大门说。

行，多写些稿，给你上课。让吸收下营养，才有进步吗！若琳紧跟在后面，高跟鞋敲打着大理石。青脆的声音。

公司开完早会，若琳忙完黎梓萧交给的任务，就着手几个部门主管，行政部，人事，生产工程，销售各写一份企业文化建设，管理工作心得，业务培训等，针对自己岗位，多年工作经验，表达出真实感受就可以。

若琳做下来，也写下自己几个月下来的心得，她现在觉得自己比上学时候还爱学习，愿意写出自己日常生活得到失去的心理变化。工作对于她来说是新鲜的，刚刚踏入职场，好多亲身体会，顺利开心，曲折，伤心，写出来是一种激励，也是一种反醒。留住走过的，是为了明天做个例证。

自己提笔写下去就止不住，下班前，她就写一篇自己对建立优秀团队的建议。她要交给黎梓萧，让他看下有什么感受。

转眼我工作就两个多月了，回顾这两个月的工作，感受颇深，个人也经过新鲜的工作历练，在各方面都取得了一定的收获。同时也成熟了许多，在此也感谢集团和同事在过去的一段时间中对于我的支持和帮助，现在将我在工作生活中的感受和收获与大家分享。

如何塑造有战斗力的团队，这是我一直在思考的问题，我很喜欢《亮剑》这部电影，很欣赏亮剑的主人公黎云龙，他带出来的团队很打硬仗、苦仗，他能在很短的时间内将一直很烂的团队，一只士气低落的团队塑造成部队中战斗力最强大的团队，他的感染力，个人魅力，领导力让我钦佩，我希望我能像他那样，让我的团队在集体中也是最优秀的。

发现人才，重用人才，黎云龙队伍有个国民党老兵，是从俘虏营中逃出来的，但是打仗勇敢，有一身的武艺，黎云龙并没有因为他的出身，而对他另眼看待，

重用这个国军将士；另一位能人，则是在县城摆摊的，一个只想在乱世中偷生，孝敬老母亲的普通人，同样身怀绝技，武艺高强，黎云龙能发现每个人身上的优点，并为之所用，这是一个优秀的管理者所应该必备的素质，

正所谓千里马常有，而伯乐不常有，很多人都有他的突出的方面，作为一个管理者是否能发掘下属的潜能，并将他放置在恰当的位置，使他能发挥自己的能力，我想这就是管理能力的一个表现方面，

我们集团是在逐渐年轻化的队伍，很多初入社会的员工，他们有美好的理想，对自己的未来有美好的规划，我想部门相关负责人就要发现他们的亮点，并给予适当的引导，让我们年轻的员工同事在阳城这个集体中实现自己的人生价值，与企业一起共同成长。

听我的！在每次战役的关键时刻，黎云龙都会站出来呐喊一声，他这句霸气十足的话，使一个团队能迅速找准方向，为一个目标一起努力。服务行业有明确的规定，我们的每一项操作流程都有细化的规定，

但同时做一个成立多年，具备一定品牌效应的集团，不能完全拘泥于这些规定，在有些时刻我们需要灵活处理，灵活对待，对于这样的工作，作为一个刚从事这项工作的人来说，就会有些迷茫，我是不是应该坚持原则做事？什么样的工作我应该去灵活处理，这时候就需要我们的管理人员站出来做出决策，

听我的，这句话表达出的含义，就是我会为这件事情负起责任，员工有了明确的指令，做起工作来就会更加顺利，作为一个管理人员应该有这样的魄力，为自己的下属分担责任，作为一个班组的负责人，这个班组的任何一件事情我都是第一负责人，这一点上不能逃避，下属犯错时，

不知道工作怎么开展时，作为负责人说句听我的，员工会感受到这个集体的关爱，我们要给员工带来安全感，让员工知道，我们不会让他独自应对这些困难，他背后有一个可以信任的组织，与他一起承担。员工有了坚强的后盾，工作才会更加努力的开展下去。

与下属关系。黎云龙在平常中对于下属既有严厉一面，同时也一直保持密切关系，用自己的情去管理队伍，而不是手中的权力。为了提升部队战士的训练热情，他会和战士比摔跤，谁能摔倒他就能吃肉，这时候的他已经完全把自己的团长身份放在了一边，与战士们融合到了一起。

他会在战斗间隙给战士们讲他以前的历史，讲述艰苦岁月中的走过的历程，这时候的他是真情实露。对待打仗时，他对下属是非常的严厉，因为他知道这是战争，如果不严，将会让他的将士付出生命的代价。因此他才会得到下属的绝对认同，才会有下属为了给他弄到一包烟而付出自己的生命。这就是一个优秀的管理者，知道什么时候做什么事情，知道如何维护一个团队，这样的管理者才能带出这样的队伍。

我作为新员工，在秘书岗位做的不行，而且这个新鲜职位，比较特殊，总裁是公司主人，我就是代言人，公司的管家，我要从事就是家里的内部事务，员工要干活，还要休息，要吃饭，还要娱乐。有激情，也要有清醒。

我倚望在轻松愉悦的环境中，公司内部形成以平等的身份与同事们交流，了解每个同事的性格，喜好，在与他们的沟通中加深彼此的信任与了解。

《亮剑》这部电影，给我的启发与震撼很多，黎云龙对下属朴实的爱，对于革命的忠诚，他的决断力，坚毅，百折不挠的精神都非常值得我去学习。接下来的一年将是我走向成熟的一年，我将把我学习到的，感悟到的黎云龙身上的这些优点，试着在我的管理中进一步的运用。

以上是我个人在公司工作中的经验和感触，因为自身的工作阅历、认识水平等原因，可能有些观点也比较偏颇或者不对地方，望领导批评指正，同时也再次感谢阳城给我这么好的工作平台，感谢领导对于我的信任，在以后的工作中，我也会用更加用心的工作、更积极地心态，配合领导做好本职工作。

一下午若琳做在办公室没动地方，把这两个多月的真实感受和想法，都写出来，如果早上黎梓萧不是主动要求跟她聊天，她今天也不会写出来这些，既然黎梓萧要主动改变自己的做法和思路，就给她提供一下个人的见解。一起给黎梓萧不有生产部的赖启鹏写的管理意见，这个若琳也觉得也的不错。她认真看了两遍。

赖启鹏是公司的老员工，一直做生产部主管，原总裁黎云亮对他很信任，原来是一名普通员工，黎云亮知人善用。敢于选拔人才。下面是赖启鹏写的管理体会。

第一个问题我们说说管理。管理与发展，首先是管理，只有在严密，实际，充分，高效管理的前提下，保证企业正常运转才谈得到发展，否则就像人一样你连基本温饱都达不到怎么能奢谈小康，甚至富足。

管理就是基本功，就像学习一样要把基本知识掌握好，把基本功练好，那么企业发展自然是水到渠成的事了，是管理工作的果实，因此我不认同曾经听到过的什么哪年是管理年，哪月是管理月的提法，管理是贯穿企业的诞生，发展甚至消亡的全过程的重要工作，不是也不可能想抓就抓，想放下就放下的事情。人们一说企业之间的差距，总是怨天尤人，其实，谁也怨不着，就怨自己，关键还就是在管理方面的差距。

谈到管理，我提倡用一句老的口号说明，这个口号就是：向解放军学习。当然，不只是我们的解放军，任何一国的军队，它的管理较比地方或者说其他行业应该说是所有团体中管理最严密，最实际，

最充分和高效能的管理，因为国家赋予它的职能不允许有丝毫的懈怠，最不愿意看到它有任何失败，只希望它永远成功。但是当你把各国的军队之间相互比较时，你就会发现它们之间的差异，因而也就出现了一旦发生战争时会有胜败的结局，不过这是另外的话题，不在我们今天的内容里面。

所以我们要学习解放军，要研究部队的管理，要学习部队的经验，我们周围一定会有不少转业退伍的官兵，他们有发言权，可以通过他们的亲身体验参照部队的管理及保障机制研究我们的管理。因此我们的社会中不乏部队大熔炉中锻炼的人才在地方企业管理和发展中成功的人士，这不能不说明问题。

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