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第536章 总结大会（第3页）

在资本端，我们成功完成了A股上市的筹备工作，7月10日正式挂牌，募资100亿港元，同时港股飞天资本的股价也稳步上涨，目前市值已经达到390亿港元，双资本平台战略正式落地。

在产业端，长三角影视链一期项目于5月18日顺利竣工，目前已经承接了《英雄2》的后期制作工作，预计8月完成后期制作，国庆档上映；

飞天院线内地门店从15家增加到20家，覆盖了沪市、京市、鹏城等10个城市，票房收入同比增长30%；

数字影院管理系统的推广也取得了显着成效，除了覆盖集团旗下的影院外，还与内地20家第三方影院达成了合作，每年可获得500万港元的授权费收入。

在文化端，TVB与我们合作拍摄的《大江风云》获得了内地‘飞天奖’，这是对我们合拍剧制作水平的高度认可，另一部合拍剧《香江故事》也已于6月完成拍摄，正在进行后期制作，预计今年10月与观众见面。

在投资端，我们于7月5日完成了银河娱乐剩余10%股权的交割，正式持有银河娱乐30%的股权，成为第一大股东，并成功改组了银河娱乐的董事会，为后续的协同发展奠定了基础。”

天养义的话音刚落，会议室里响起了热烈的掌声，各部门负责人脸上都露出了欣慰的笑容。

接下来，各部门负责人依次汇报了上半年的工作情况。

飞天院线总经理汇报了院线的运营情况：“上半年，我们新增了5家内地门店，分别位于沪市浦东、京市朝阳、鹏城南山等核心商圈，这些门店的票房表现都非常不错，其中沪市浦东店开业第一个月就实现了1500万港元的票房收入。

同时，我们对现有门店的放映设备进行了升级，引入了4K高清放映机和沉浸式音效系统，观众的满意度显着提升，会员复购率从60%提高到了75%。

另外，数字影院管理系统的应用，让我们的排片效率提高了30%，售票系统的响应速度也更快了，有效减少了观众排队购票的时间。”

技术研发部负责人汇报了数字影院管理系统的研发和升级情况：“上半年，我们完成了数字影院管理系统的2.0版本升级，新增了‘影片推荐算法’和‘跨区域支付’功能。

‘影片推荐算法’能够根据观众的观影记录、年龄、性别等信息，精准推荐适合他们的影片，目前推荐准确率已经达到了80%，有效提升了影片的上座率；

‘跨区域支付’功能解决了内地观众购买香江门店电影票时支付方式单一的问题，现在内地观众可以使用内地的银行卡、移动支付等方式购买香江门店的电影票，上半年跨区域购票占比从8%提升到了15%。

接下来，我们计划研发3.0版本，新增‘虚拟观影’和‘智能运维’功能，进一步提升系统的竞争力。”

TVB业务对接部负责人汇报了合拍剧的制作和发行情况：“上半年，我们与TVB合作拍摄的《大江风云》在央视一套播出后，平均收视率达到了1.8%，最高收视率突破2.5%，同时在香江翡翠台播出时，也取得了不错的收视成绩，平均收视点数达到了28点。

《香江故事》讲述了香江与内地青年共同创业的故事，目前已经完成后期制作，正在与央视、东方卫视等平台洽谈播出事宜，预计播出后会引起不错的反响。

、优酷视频等视频平台达成了合作意向，计划将《大江风云》《香江故事》等合拍剧同步在这些平台上线，进一步扩大剧集的影响力和受众范围。

接下来，我们会按照计划推进《大江风云2》的拍摄工作，目前剧本已经完成修改，演员阵容也基本确定，预计下个月在长三角影视链昆山基地开机，争取明年春节档与观众见面。”

银河娱乐派驻团队负责人汇报了股权交割后的工作进展：“7月5日完成银河娱乐30%股权交割后，我们立即推动了董事会改组，目前天养义董事、天养恩董事和高晋董事已经正式进入银河娱乐董事会，参与公司的重大决策。

在成本管控方面，我们已经启动了第一阶段的佣金调整计划，将普通客户叠码仔的佣金比例从15.8%降至15.5%，同时加强了对佣金支出的审计，上半年已经发现并纠正了3起虚增客户数套取佣金的问题，节省成本约500万港元。

在客户拓展方面，天养恩董事已经与沪市、京市的5家五星级酒店达成了合作意向，计划在酒店内设立银河娱乐的服务咨询点，目前正在进行场地选址和人员培训，预计8月正式投入运营。”

各部门汇报结束后，会议进入问题分析环节。

高晋站起身，严肃地说：“虽然上半年我们取得了不错的成绩，但也存在一些问题和挑战，需要引起大家的重视。

首先，在人才储备方面，随着长三角影视链二期项目的启动和飞天院线的扩张，我们对影视技术人才、管理人才的需求大幅增加，目前内地本土人才的培养进度跟不上业务发展的速度，仍然需要从香江调派大量员工，这不仅增加了人力成本，也影响了项目的推进效率。

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其次，在市场竞争方面，内地影视行业的竞争越来越激烈，越来越多的企业开始进入影视制作、院线运营领域，我们面临的市场压力不断增大，如何保持我们的竞争优势，是我们需要重点思考的问题。

最后，在政策风险方面，内地文化产业政策调整较为频繁，虽然目前政策整体对文化产业发展有利，但未来仍存在政策变化的风险，需要我们加强政策研究，及时调整业务策略，确保公司业务的合规性。”

王莽认真听取了高晋的分析，随后补充道：“高晋提出的问题都非常关键，我们必须采取有效措施加以解决。

针对人才储备问题，我们要加快与内地高校、职业院校的合作，在苏市、沪市等地的影视学院设立‘飞天定向班’，提前培养符合我们需求的技术人才和管理人才，同时提高内地本土人才的薪酬待遇和晋升空间，吸引更多优秀人才加入我们的团队。

针对市场竞争问题，我们要进一步加大技术研发投入，提升数字影院管理系统、影视特效制作等核心业务的技术水平，形成差异化竞争优势；

同时，加强与内地影视公司、媒体平台的合作，整合资源，共同开发优质影视项目，扩大市场份额。

针对政策风险问题，我们要成立专门的政策研究小组，密切关注内地文化产业政策的变化，及时向管理层汇报政策动态，提前做好应对准备，确保公司业务始终符合政策要求。”

问题分析结束后，会议进入第三项议程——明确下半年的工作目标和具体措施。

天养义走到投影屏幕前，展示了下半年的核心工作目标：

1.资本端：确保A股上市后股价稳定，港股飞天资本市值突破400亿港元；完成长三角影视链二期项目的土地摘牌和设计招标工作。

2.产业端：银河娱乐直营客户占比提升至35%，佣金比例降至15%；飞天院线内地门店新增10家，总数达到30家；数字影院管理系统覆盖影院数量突破100家。

3.文化端：完成《英雄2》的后期制作，确保国庆档顺利上映；《大江风云2》完成50%的拍摄进度；TVB合拍剧新增3部，总数达到5部。

4.人才端：与内地5所高校签订合作协议，设立“飞天定向班”；培养内地本土技术人才100名、管理人才50名。

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