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第163章 企业文化重塑难题（第1页）

天盛集团内部管理改革正如火如荼地进行着，陈默深知，要想让公司真正脱胎换骨，不仅要在制度上革新，更需重塑企业文化，为企业注入新的灵魂，增强员工的凝聚力与归属感。为此，他投入了大量心血，精心打造了一套全新的企业文化体系，满怀期待地准备向全体员工推广。

新企业文化的核心理念是“创新、协作、共赢”，陈默期望借此激发员工的创造力，强化团队合作精神，让大家携手共进，为公司创造更辉煌的业绩。在推广初期，他信心满满地召开了全体员工大会，亲自登台宣讲新企业文化的内涵与价值。

“各位同事，我们天盛集团走到今天，离不开每一位的努力。但市场在变，我们也要变。这套新的企业文化，就是我们应对变化、走向未来的关键。创新，能让我们在激烈的竞争中脱颖而出；协作，能让我们发挥出团队的最大力量；共赢，则是我们与客户、与合作伙伴、与每一位员工共同的目标！”陈默目光坚定，声音激昂地向台下员工说道。

然而，现实却给了他沉重一击。员工们在台下看似认真聆听，但会后反馈却让陈默大失所望。不少员工私下抱怨，新企业文化听起来高大上，实则与日常工作严重脱节，完全是纸上谈兵。

“什么创新、协作、共赢，说得倒是好听，可在实际工作中根本不知道该怎么做。每天忙得晕头转向，哪有时间去想这些空洞的理念。”

“就是，还不如多给我们加点绩效奖金来得实在。”

这些声音传进陈默的耳朵里，让他陷入了沉思。他意识到，自己可能过于理想化了，没有充分考虑到员工的实际感受和工作场景。但陈默并没有因此气馁，他决定调整策略，一定要让新企业文化真正落地生根。

陈默首先组织了一场企业文化研讨会，邀请了各部门的代表参加。会上，他诚恳地说道：“大家对新企业文化有什么想法，都畅所欲言。我们的目的是让企业文化真正融入到大家的工作中，所以你们的意见至关重要。”

销售部的小李率先发言：“陈董，我觉得新企业文化里的创新理念很好，但在销售工作中，我们面临的压力很大，每天都在为业绩奔波。有时候为了完成任务，根本没时间去想创新的销售方法。”

研发部的老张也接着说：“是啊，陈董。我们研发部门虽然注重创新，但协作方面有些困难。和其他部门沟通时，经常出现信息不畅通、配合不默契的情况，这对我们的工作进度影响很大。”

听了大家的发言，陈默心中渐渐有了方向。他明白，要让新企业文化被员工接受，就必须将其与员工的日常工作紧密结合。

于是，陈默决定从举办文化活动入手。他策划了一场“创新销售大赛”，鼓励销售团队打破传统思维，探索新的销售模式和方法。比赛设置了丰厚的奖金和晋升机会，这一下子激发了员工的积极性。

销售部的小王和他的团队为了在比赛中脱颖而出，开始深入研究市场和客户需求。他们发现，传统的销售方式在面对年轻一代客户时效果不佳。于是，他们大胆尝试利用社交媒体平台进行产品推广，制作有趣的短视频和直播内容，吸引了大量潜在客户的关注。最终，小王的团队凭借创新的销售策略，在比赛中取得了优异成绩。

在比赛的颁奖典礼上，陈默亲自为小王团队颁奖，并邀请他们分享经验。小王兴奋地说：“通过这次比赛，我深刻体会到了创新的力量。以前总是按部就班地销售，这次为了比赛尝试了新的方法，没想到效果这么好。这让我相信，只要我们敢于创新，就能在工作中取得更好的成绩。”

这次活动不仅让销售团队尝到了创新的甜头，也让其他部门的员工看到了新企业文化在实际工作中的应用。陈默趁热打铁，又组织了一场跨部门的“协作项目挑战”。

在这个项目中，陈默挑选了公司的一个重要研发项目，将不同部门的员工组成多个小组，共同负责项目的推进。每个小组都要在规定时间内完成项目的各个阶段任务，包括研发、生产、销售和售后服务。

一开始，各个小组都遇到了不少问题。部门之间沟通不畅、工作流程不统一、责任划分不明确等问题纷纷暴露出来。但随着项目的推进，大家逐渐意识到协作的重要性。

研发部门的员工主动与生产部门沟通，优化产品设计，使其更易于生产；销售部门提前介入，收集市场反馈，为研发提供方向；售后服务部门则根据客户需求，提出改进建议，帮助产品不断完善。

在这个过程中，有一个小组表现尤为突出。他们通过建立高效的沟通机制，每天定时召开小组会议，及时解决问题；明确各成员的职责，确保工作有序进行；同时，积极分享各自的专业知识和经验，实现了团队的优势互补。最终，这个小组提前完成了项目任务，并且产品质量和市场反馈都非常好。

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项目结束后，陈默组织全体员工对各个小组的表现进行了评估和总结。表现优秀的小组成为了大家学习的榜样，他们的协作经验被整理成案例，在公司内部广泛传播。

“通过这次协作项目，我才真正明白什么是协作共赢。每个部门都有自己的优势，只有大家团结协作，才能把工作做到最好。而且，看到我们共同努力的成果得到市场的认可，我也感到无比自豪。”参与项目的员工们纷纷感慨道。

除了举办文化活动，陈默还注重在公司内部树立榜样。他发现，技术部门的一位老员工，虽然学历不高，但一直默默钻研技术，不断进行小发明、小创新，为公司解决了不少技术难题。

陈默亲自找到这位老员工，对他的工作给予了高度评价，并决定在公司内部宣传他的事迹。公司内部的宣传栏上，张贴了这位老员工的照片和他的创新成果；公司的内部刊物上，也刊登了对他的专访。一时间，这位老员工成为了公司的明星员工，受到了大家的尊敬和学习。

“以前我只是觉得做好自己的本职工作就行，没想到我的努力能得到这么大的认可。我会继续努力，为公司的创新发展贡献更多力量。”老员工激动地说。

在陈默的努力下，新企业文化逐渐在公司内部深入人心。员工们在日常工作中，开始主动践行“创新、协作、共赢”的理念。公司的工作氛围变得更加积极向上，团队协作更加顺畅，创新成果也不断涌现。

然而，就在陈默为新企业文化的初步成功感到欣慰时，新的问题又出现了。随着新企业文化的推广，公司内部的竞争变得更加激烈。一些员工为了追求个人利益，开始出现不正当竞争行为。有的在项目中故意隐瞒关键信息，有的为了争夺功劳而互相推诿责任。这些行为不仅破坏了团队协作，也违背了新企业文化的初衷。

陈默得知这些情况后，立刻意识到问题的严重性。他知道，要想让新企业文化真正扎根，就必须解决这些问题。于是，他再次召开管理层会议，商讨应对之策。

“各位，新企业文化的推广取得了一定成效，但现在出现了一些不正当竞争的现象。我们必须采取措施加以制止，维护公司的良好氛围。”陈默严肃地说道。

管理层们纷纷发表自己的看法。有人建议加强制度建设，明确对不正当竞争行为的处罚措施；有人提议加强员工教育，提高员工的职业道德素养。

陈默认真听取了大家的意见，最终决定双管齐下。一方面，完善公司的规章制度，对不正当竞争行为进行明确界定，并制定严厉的处罚措施；另一方面，加强员工的职业道德培训，定期组织培训课程和讲座，引导员工树立正确的价值观。

在接下来的日子里，陈默密切关注着公司的情况。随着制度的完善和培训的开展，不正当竞争行为逐渐减少，公司又恢复了良好的工作秩序。

经过一系列的努力，天盛集团的新企业文化终于在公司内部落地生根。员工们对新企业文化的认同感不断提高，公司的凝聚力和归属感也大大增强。陈默站在办公室的窗前，看着公司里充满活力的景象，心中充满了成就感。但他也清楚，企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断地维护和完善。未来，天盛集团还会面临各种挑战，但他相信，有了强大的企业文化作为支撑，公司一定能够战胜一切困难，走向更加辉煌的明天。

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