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第334章 半年后资金链断了所有的高层领导都逃之夭夭了（第1页）

其实，有很多人都讨厌儒家，但儒家是有它存在的价值的。

他不是提倡“仁义”吗？

那其实是在引导人心向善。

这才是，我们现在的人，必须知道的一个真相。

……

零售业的本质，不是你用很低的价格，批发来商品，然后用很高的价格，卖出去，是要满足各种各样顾客的需求！

有的顾客，他对产品的需求不一样。

有的是喜欢那种高端商品。

有的是喜欢那种有怀旧情结的商品。

有的是喜欢，那种能够体现自我价值的商品。

……

如果你，能做到满足大多数顾客的个人需求，也就成功了。

现在一个真正的企业，不是说老板将其个人的利益最大化。

而是说，你要做到，与这个企业相关的所有的管理层和职工的，在给顾客提供好的服务的同时，还给职工带来很高的工资。

同时，促进职工的成长。

这样，才是一种正常的循序渐进的方法。

通过这些手段，给这个企业、这个社会，带来的只能是向善的一种力量。

落实这种模式，那么这个企业的每一个人，都会受益。

当然，不管是企业内部的人，还是外部的人，他们也会希望，这个企业越来越好。

而且，他们会通过购物，来支持这个企业的发展。

因为管理的本质，不是用眼睛盯着每一个，而是你要提升职工的自我管理能力，提高他们的应变能力。

如果一个企业，还纠缠于打考勤，或者什么绩效考核，那些老掉牙的东西，说明那个企业已经落伍了。

不管外面的技术怎样变，就算是变成AI时代，但是人的人性，是很少会发生变化的。

你只要保持人性的温度，在AI的那个时代，实体零售业，也可以生存的。

零售业想要生存，也是非常简单的。

他必须，在社会与个人、企业之间，找到一个价值的平衡点，然后让所有利益相关者的利益，均衡化。

这样，你就成功了。

只要一个人心中，有了善良，眼中有了光。

他去从事一个行业，也必定会，把那个行业做好了。

你在善待职工的同时，你其实，就是在善待自己，让自己的企业，走得更久远。

打个比方说，我们老家有一家企业。

他这个老板，从来都不把职工当人看，更加不把高层领导当人看，所以，在他那里面上班的每一个人，都不情愿投入自己的才智和精力，都只是，在那里混日子。

所以，他这个企业，经常出“情况”，而且效益，也比不上别人的企业。

在关键时候，或者重大决策的时候，部门的高层，从来不敢说出自己真实的想法，因为他们知道，那个老板，是听不得任何人的意见的。

而且就算你说对了，以后赚到钱了，那个老板，也不会把功劳给你。

他只会说，是他的功劳。

如果说，你万一说的那个策略，没有赚到钱，那你会更加惨，他会把你打入十八层地狱，然后把你搞臭。

所以，在这样一种高压的环境下，他那个企业里面，根本没有一个人愿意说真话。

这个老板，一直被蒙在鼓里。

直到半年后，资金链断了，所有的高层领导，都逃之夭夭了。

这个老板才如梦初醒。

原来自己，早就已经成了孤家寡人。

其实，他的悲剧，都是他自己造成的。

你为什么，不把每个职工当成亲人呢？

为什么要用那样一套恐怖的手法，去管理所有人呢？

好像别人拿了他的一点工资。就非要当他的奴隶，根本没有人格可言。

这是非常错误的。

你必须拥有一种善良、一种爱，再去管理企业，用适当的制度，激发人的善念。

你如果想用暴力的方式，去收获成果，或者让企业长久发展，告诉你，那是永远不可能。

因为恶的种子，只会收获恶的果实。

只有善良人，才会收获善的果实。

知不知道？

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