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他们争取到了2800家开画院线…

这个时候你跟他说能不能延迟放映，你猜他会不会搭理你？

第六十一章电影营销

既然决定好了9月30号公映，那就做好宣传营销工作！

什么是营销？

简单来说，就是“引发观影期待”。更直白一点，让观众知道这部影片的存在并想去看。但就是这样一个简单直白的诉求，在《英雄》诞生前的数十年间却鲜有人重视。

‘营销’是一个新词，是从别的行当里传过来的，以前电影就是‘制发放’三环，没有营销这个概念。

早年间由于进入电影行业的门槛较高，大部分有关信息从制片开始就只在官媒、纸媒的渠道里流通，放映渠道也是由官方来管理，所以对于用户体验的认识和现在截然不同。

一来由于内容是稀缺物，观众的选择面较少，很多作品并不愁出路；二来当时制片发行放映领域存在较大的脱节，制片厂并不和市场直接接触，而是交由华影负责发行、兜售拷贝，所以从创作到发行，观众的个人需求都不太被重视。

这么说吧，当年的创作者从拍摄阶段开始，就压根没想过片子将来要怎么卖。

《英雄》首次创造了电影营销的概念！

将电视广告、零点首映、跨界宣传等营销模式带入了华国电影市场。

后来一项来自央视的调查显示，《英雄》的观众中有八成已多年没有进入过电影院，铺天盖地的宣传是他们进入影院的重要驱动力。

老谋子说过“导演是‘种萝卜’的，营销等是‘卖萝卜’的，种更重要，市场上的萝卜越来越多，‘卖萝卜’的人越来越挑剔，吆喝就越来越重要。”

《英雄》的成功，让很多人意识到了“吆喝”的必要性，但对于应该如何“吆喝”却并未形成系统的认知。

在此后的许多年间，大片主要的宣发模式还是对《英雄》的复制，硬广投放等成了主要的宣传手段。

张俊生对这种粗放型的大笔投资很看不惯。

这只能叫‘宣传’！

“海报倒计时，音乐，参与式话题营销，增强互动，这种你们都没玩过吗？”

张俊生挺无语的看着悦华宣传部门的一干负责人。

“…海报倒计时？”

安玉刚似乎有点明悟，但是不敢肯定。

安玉刚是公司宣传组的负责人，以前是《南都》的记者…

“《倩女幽魂》从票那个上映前三十天开始，投放海报，每天更新日期！”

“主要物料投放到互联网上——记住，我们的观众大部分都是网民！”

“悦华旗下的院线都要投放海报，全国一线的城市，公交站亭、地铁口，都要拿下！”

估算了一下这么做至少要花费一千万，安玉刚皱了皱眉头，正要说话，张俊生打断他：“《倩女幽魂》的宣传营销，我准备了三千万！”

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