总之在十二月,洞天网开始扭亏为盈。
当然,全年来看,亏了四千多万。
其他小领域,基本都不赚,除了艺人经纪,小赚一点。
营收大头用来配车,购置各种固定资产上。
除了以往业务之外,沈三通还有额外收入。
两只金猪。
王京花送的,一百斤,七八百万。
沈三通抬了一手,她回报了两只金猪,做事很敞亮。
还有《乾元大帝》的出版。
刨除各类成本,再投资,目前沈三通个人加母公司可动用的现金、应收账款等,可以看做现金流的资金,五个多亿。
算完账沈三通咂舌不已。
五亿现金流,激进一点能撬动几十亿的资金。
梳理完公司业务,沈三通要为未来战略发展定个方向。
是继续扩大,还是深耕当下的业务。
ps:公司经营就不细写,以娱乐相关为主。
个人收入和公司收益也不细说,大家知道公账和个人账户有区分就行。
电影贴片广告制片方和院线有分成比例。主角歌曲,最早的是交给别的sp代理,后来才是自己代理。还有到了05年九月因为sp乱象,开始治理。
细节就不细写,写出来太多。
不会做首富,太假了。根本没精力。做这个架构调整,就是为了以后省事,指男主拍戏的时候,依旧能牢牢掌握公司。
第30章将有一群孩子,给妈妈打预防针
公司业务,有两头现金奶牛。
一头是电影,遥遥领先于这个时代。
另外则是音乐业务,重点是彩铃业务。
电影业务关键在于沈三通自己。
彩铃业务能有这个收益,也离不开沈三通,和他的电影。
首先。
沈三通个人歌曲业务。
词曲编唱一体机,创作的歌曲,和电影结合。
质量优秀的歌曲,和现象级的电影相辅相成,产生了1+1>2的效果。
传播上不输网络神曲。
其次。
公司的发展,离不开沈三通个人的品牌效应。
因为他的强大号召力,大多网络歌手第一合作对象选择是他的公司。
毫不吝啬给员工的分成,是具体执行上的成功。
员工以更大的积极性,投入到业务之中。
根本原因,是个人品牌,以及沈三通判定彩铃业务会有良好前景,做出的正确发展决定。
而个人品牌的关键,在于电影。
电影赋能。
电影票房成功,提升了沈三通个人形象,形成了他自己的个人品牌。
用后世的话来说是个人ip。
不仅是个人形象、观念、叙事,而且如插曲、插入广告,都可以通过电影进行赋能。
06年。
公司发展上,沈三通决定以电影为根基。
电影为首。
音乐、游戏、洞天网同步发展。
音乐业务和洞天网,主要是保持。
保持现有的发展态势,保持住舆论影响力。
大力发展游戏业务,尽可能发展成为另一头现金奶牛。
开辟电视剧领域,发展成第五大领域。
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