孙浩然有些后悔,忘了说一句很重要的话:天之道,利而不害;人之道,为而弗争。为什么会忘呢?审视良久,觉得还是没能很好地理解这句话。什么是人之道,什么是天之道?以前似乎很清楚,现在又有些糊涂。
雅克·密特朗一脸希冀,问道:
“素伦,谈妥了?”
这种事情,需要灵犀,怎么算谈妥?又能谈出什么结果?孙浩然反问道:
“知道她的意图吗?”
雅克·密特朗:
“大概能猜出一些,不敢确认。”
孙浩然不打算告诉任何人,两人交谈的内容,也不打算有所作为,一切都顺其自然。实际上,也无法告诉别人,说什么呢?虽然心里这么想,还是觉得有些话不能太过含糊,说清楚比较好:
“风投有风投的‘常’,该做什么就做什么,有必要在乎别人的看法吗?”
雅克·密特朗:
“确实不需要在乎,分散投资而已。”
罗氏用品的商战,招来各方叫骂,以股东的骂声最高。办公会议上,尼古拉·奥朗德说道:
“此次商战,公司利润有所下降,但得到的更多,市场份额进一步增长。”
吉斯卡尔·马克龙:
“尼古拉,此一时彼一时。高速成长期,投资者关注未来预期;成熟期则不同,投资者更关注回报。”
雅克·密特朗:
“是啊,公司准备如何回报股东呢?尼古拉,不要再执着于企业主身份,而应换个角度,以股东的身份看问题。”
尼古拉·奥朗德:
“是啊,你们说的我都懂,最近也想了很多,一个公司的价值究竟是什么?给你们介绍一位新人,乔治·希拉克,公司的COO(首席运营官)。下面由乔治介绍公司的变革方案!”
乔治·希拉克:
“各位前辈,各位股东。正如奥朗德先生所思所虑,公司的目标究竟是什么?公司的价值究竟是什么?公司团队思考的结论是,为股东创造价值!具体到罗氏用品,就是给股东提供丰厚的回报,可以、也只能,用公司的股票价格以及股息来量化。
“通过价值链分析,我们发现,公司最大的价值是品牌,除此之外,都是收益的拖累。由此,我们从股票价格与股息出发,做出变革方案:
“公司将核心业务凝聚于品牌运作、产品开发与设计、营销,打算将制造及储运单元逐步分拆上市。”
孙浩然:
“嗯,想法很大胆!都说说,罗氏用品的变革方案有没有道理!”
乔治·希拉克的变革方案厚厚一摞,雅克·密特朗与吉斯卡尔·马克龙只关心财务分析;看过变革前后的对比分析之后,说道:
“我支持尼古拉的变革方案!也会注资一部分项目。”
“嗯,很不错,我会贷款给一部分项目。”
孙浩然:
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