「太可以了,德农农资在鲁省已经打出了品牌,员工也挺优秀,这种好事最好多来点。」瞿阳笑道。
德隆系为发展农资超市,共投入了约2亿元,其旗下直营店387家,还有近400家加盟店。
且直营店多是自建房。
德隆系爆发危机后,德农农资超市就自发开始自救。
将部分直营店转为加盟店,由内部员工经营,每年向德农缴纳3000元加盟会和12万元租金。
这样能回收一些资金,减少一部分投入。
其总经理袁文武也一直忙于银行和行业主管部门的沟通。
除此之外,他还与国内外的投资方接触,天禾种业也是他的接触对象之一。
郭阳提醒道:「注意其债务纠纷。」
「放心吧,鲁省也是天玉1号的主战场,和德农农资也有合作关系。」
「德农农资已经脱离了德隆系,解除了质押,其问题是银行贷款,以及厂家现一律要求现钱进货,流动资金比较紧张。」
「唯一麻烦的是德农比较占用资金,而且需要长期投入,去年农资超市的亏损额是一千多万元。」
郭阳说:「咋的,现在就抠抠搜搜的,天禾那几亿利润就舍不得拿出来花了?」
「主要这不像老板你的风格。」
「你想说我抠门?」郭阳笑骂道。
「那可不敢。」
「就这样吧,查劣质奶粉的事让你手下的人小心点,别陷进去了。」
德农农资超市和德隆畜牧一样,本身是很优质的资产,但德隆系更在乎资本操作。
即把农资超市等非上市公司资产转移到上市公司,再从股市吸纳大量资金。
最终导致农资超市给人的感觉是并不在乎赚不赚钱,而是能不能短时间发展到2000个,遍布农业大省。
对于以种子业务为主的天禾来说,拿下农资超市,相当于原本坐的是高铁,现在直接给高铁装上了翅膀。
对营销推广是极为有利,且能扩展更多的业务。
不过郭阳看得很远。
随着全国交通条件的改善,农产品电商五六年后,就能步入快车道。
天禾的农资超市那时就是最好的据点。
近几年,再抓一抓物流建设,利用投资房产的机会在大城市布局线下门面,建设城市销售网点。
届时,从农村到城市,从西部到沿海,嘉禾的农产品生产种植丶加工丶销售的产业链才会彻底成型。
随即郭阳又想到调查劣质奶粉的事,始终耿耿于怀。
如果早点交给瞿阳调查,会不会在打草惊蛇之前,就能提前抓住三鹿的把柄?
想了想,还是过于异想天开。
三鹿的问题只是全国奶业的一个缩影,主要是乳业生产体制存在顽疾。
乳品加工企业与奶牛饲养着披着两张皮,没有形成利益共同体。
乳企争相抢奶丶乳企压价丶奶农倒奶杀牛的极端情况此消彼长。
出问题是迟早的。
只是三鹿是那几家大型乳企里最早出问题的。
……
再想想后世那些还没发生的。
郭阳突然感觉能吃到绿色安全的食品也是一种福气。
(本章完)
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