人际关系——为了给公司带来最大的利益,能够与投资者丶政府丶雇员丶农民丶客户等等构建一个友善的关系网络。
要想进军全球,海外人才总是少不了的,这一点从华夏企业步履维艰的海外扩张中也可见一斑。
所以就有了海外本地化战略,其核心思想主要有四点:
决策基于最接近市场的人士,因为他们最了解实际情况和客户需求,适时启用当地优秀人才。
入乡随俗,用客户的语言和习惯来沟通。
鼓励雇员关注基层,而非自上而下的高层目标。
催发雇员和客户的忠诚度,营造开放性的气氛。
…
同时,郭阳一再强调,全产业链战略成功的核心-——为农民提供完善的配套服务。
这也是嘉禾一直在做的。
事实如何,只有那些农民才知晓,但一定要这样大张旗鼓的宣传,并努力去实现。
一方面向农民提供种子丶技术支持丶农学培训丶收割丶烘乾丶储存等一系列涉农服务,
一方面将农民的农产品收购丶储存丶加工并使之进入贸易体系中。
用服务让嘉禾从农产品「生产—销售」的整个过程成为了价值链,并把这些农民纳入到体系中来。
嘉禾将一直宣扬嘉禾的成功来自于农民的辛勤劳动,农民不仅仅是嘉禾的衣食父母,也是嘉禾的客户。
最后,就是适当多元化。
构建以种子丶化肥丶农药丶食品为核心的农业产业体系。
会议连着开了两天。
因为郭阳只提出了一些大的框架,还有很多细节需要集思广益,同时这份全产业链规划也会长期的修改完善。
会议结束后,整个集团的高层都笼罩在一阵莫名的情绪当中。
兴奋?激动?忐忑?
没人能说清。
但仿佛总有发泄不完的精力。
这种情绪也到了工作之中,让嘉禾集团接下来的投资和并购手段显得格外粗暴。
…
当嘉禾正在组织召开会议时,国内大豆产业界早已闹翻了天。
甚至因为期货市场的波动,以及转基因的敏感性,国产大豆再次引起了社会公众的注意。
起因源于一篇采访,九三粮油的董事长薛礼强面对记者侃侃而谈。
「我们黑省四家厂只有一家在生产,量非常少。但现在沿海三家大豆加工生产非常好,用的都是进口大豆。」
「现在整个企业都靠沿海的厂养着,因此,黑省的厂即使停了,工人也照常上班。」
记者问:「进口的是转基因大豆吗?」
薛礼强说道:「是。」
这位国产大豆的捍卫者反应,问题已经提过了,建议也提了,但实际效果并不明显。
「3的低关税丶不设过渡期丶没有进口数量限制……使得国外低价转基因大豆鱼贯而入。」
「国家给国产大豆加工企业有每吨160元的补贴,但必须按照185元的国储价格收购国产大豆。」
「基本已经放弃加工国产大豆。」
采访出来后,很快就开始传播。
相关的报导在网易丶新浪丶腾讯等门户网站的发酵:九三粮油开始加工转基因大豆了!
「洋大豆低价冲击再袭,坚守者九三粮油转向。」
「华夏大豆被迫发出最后的吼声。」
这对国民是不小的冲击。
遥想一年前,由天玉1号引发的转基因风波,传导到孟山都转基因大豆种子。
最后是坚守非转基因大豆的九三粮油获得了巨大的收益。
那时,很多的家庭主妇将食用油的希望放在九三粮油身上。
堪称民族之光!
没想到,短短一年,这浓眉大眼的家伙就叛变了。
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