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第382章 初入市场（第3页）

即使进行了第一次尝试，但沙棘的口感会让消费者觉得，棘小白原来并不是那麽好，然后迅速减少消费。」

棘小白不仅让媒体不看好，也让竞争对手松了一口气。

开心农场植入式的gg营销确实让果汁企业惊出了一身冷汗。

其品牌知名度在短时间内迅速爆发。

然而，在价格上，棘小白的定价也过于离谱。

同样的容量，传统的沙棘原浆和饮料，价格多在1~3元之间。

而棘小白直接顶格翻了倍。

这很明显是定位失败。

相比较之下，同样定位于都市白领的国粮悦活，其价格比棘小白还更贵一些。

不过其产品是大众比较能接受的果蔬汁产品。

前景似乎更为明朗一些。

但也有人两者都不看好。

艾瑞谘询分析师丁利认为：「相比嘉禾，品牌塑造能力一直是国粮必须跨过的难关，

其希望稳扎稳打地塑造一个高端食品品牌，那就是「悦活」。

因此，国粮确定了纯果汁丶果蔬汁领域为突破点。

相比中低浓度果汁市场中，可口可乐的美汁源丶百事可乐的果缤纷丶养生堂的农夫果园等强大对手，

纯果汁丶果蔬汁领域的竞争要轻得多，但也不乏竞争者，汇源丶都乐丶牵手丶可果美丶大湖丶茹梦丶湖滨丶贝奇等耕耘已久。

嘉禾和国粮选择了相同的定位策略，但他们似乎并没有想清楚以什麽样的方式夺取挖掘这些品牌的消费者。」

定位的真谛就是「攻心为上」，消费者的心灵才是营销的终级战场。

消费者喜欢简单直接，讨厌复杂。

「霸王」——「中药防脱发」!

「王老吉」——「防上火」!

「农夫山泉」——「天然水」！

所以悦活是什麽？

消费者回答不上来。

棘小白是什麽？天然美白？你卖的是饮料，不是化妆品。

果汁饮料领域态势引来了越来越多的关注。

尤其是有媒体爆料，汇源果汁卖身可口可乐失败后，其董事长朱新礼曾找上了国粮，希望国粮能入主。

新闻传得有鼻子有眼。

虽然最终遭到了宁董事长的否决，但也让果汁行业受到的关注再上一个台阶。

「国粮最近的宣传很猛啊！」

「新闻媒体丶电视报导丶种植基地丶产品研发，一个也没落下。」

「自然之源，重塑你我，这个产品的定位内涵也没有艾瑞谘询说的那麽不堪吧！」

「那啥，国粮肯定也没给艾瑞谘询付钱。」

「棘小白怎麽样了？老板又在问情况。」

「还是那样呗。」

说起棘小白，众人就有些叹气，这个上市时机选得不太好。

国粮的宣传资源不比嘉禾差，而且因为亟需一个拿的出的终端品牌，所以悦活果汁为了开拓市场，投入了巨额资本。

国粮宁董事长也多次阐述悦活的内涵。

「用自然的力量来重新塑造一家企业丶一个人丶甚至一个社会。」

「悦活意为健康丶可持续的生活，在华夏称之为「乐活」。」

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