欧洲突如其来的专利诉讼,如同一盆冰水,暂时浇熄了因“创世计划”带来的乐观情绪。“奇点科技”上下都明白,他们面临的是一场旷日持久、耗费巨大的法律消耗战。然而,公司的航程不能因此停滞,尤其是在技术研发和生态构建这两个决定未来的根本领域。
林小一做出了一个关键决策:在积极应对法律挑战的同时,公司主体业务转入“深水潜行”模式。减少在公开市场上的高调发声和激进拓展,将更多资源和精力投入到更底层、更前瞻的技术研发,以及更扎实、更隐秘的生态培育中。
技术深潜:李明和秦教授领导的研发团队,在成功交付“创世计划”所需的计算节点后,并未松懈,反而进入了更紧张的下一代技术攻关。
“烛龙”的下一代架构,代号“应龙”,目标不再是简单的性能提升,而是追求在计算范式上的进一步突破,试图更深入地融合量子计算的思想,解决现有架构在应对更复杂、更不确定性问题时遇到的瓶颈。这需要大量的基础理论研究和算法创新,风险极高,但一旦成功,回报也将是颠覆性的。
与此同时,老谭负责的“火种三号”项目也进入了关键阶段。这一次,目标不再是“完全自主”这一单一指标,而是在确保自主可控的前提下,大幅提升性能,瞄准主流商用市场,尤其是对性能和成本都极为敏感的边缘计算和物联网领域。这要求团队在芯片架构、工艺选择和成本控制之间做出极其精妙的平衡。
生态潜行:在公开生态被“环宇”强势封锁的情况下,“奇点”更加倚重“火种社区”这片自留地。赵磊团队调整了社区运营策略,不再追求用户数量的快速增长,而是专注于提升社区的技术深度和核心开发者的凝聚力。
他们发起了多个“深潜”项目,鼓励开发者针对“烛龙”和“火种”架构的特定优势,开发小而美的专用库、算法优化工具甚至垂直领域的应用框架。ID“熵减”领导的“星云”项目进展迅速,已经初步形成了一个面向科学计算的软件栈雏形,吸引了国内外不少高校和研究机构的开发者参与。
周文斌的商务团队则更加专注于“点对点”的深度合作。他们不再广泛撒网,而是筛选那些对技术有深刻理解、对自主可控有刚性需求,且自身具备一定技术整合能力的“种子客户”。与这些客户的合作往往从最基础的技术交流开始,共同定义产品,甚至共同开发解决方案,虽然单个项目周期长,但一旦成功,合作关系将异常牢固。
这种“深水潜行”的策略,意味着短期内可能看不到爆炸性的增长和轰动性的新闻,但公司却在以一种更稳健、更扎实的方式,向下扎根,积蓄力量。就像潜水艇潜入深海,避开表面的风浪,在寂静中向着目标坚定前行。
林小一知道,与“环宇”的战争是一场马拉松,比拼的不仅是爆发力,更是耐力、深度和整个组织体系的健康度。“深水潜行”,是为了在未来某个关键时刻,能够浮出水面,给予对手决定性一击所做的,最必要的准备。
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