“林总,我向您保证,明年公司纯利润至少增长百分之五十。
如果做不到,我自愿辞职!”
……
林朝羽一时有些恍惚。
这明明是年终总结会,怎么变成了管理层集体表态的场合?
难道这种再正常不过的做法,真的让他们如此动容?
实在难以理解!
不过既然众人态度坚决,林朝羽便顺势表态:“既然各位主动立下承诺,我会将这些目标纳入明年的计划。
到时候如果未能达成,我必定会严肃追责!”
作为职业经理人,既然敢当众保证,就必须为自己的言行负责。
否则,他凭什么把企业交给只会空谈的人?
务实、有担当,才是职业经理人最根本的素养!
年终大会的主要目的,是让全员了解公司整体运营情况,并与竞争对手对比分析,从而取长补短,调整来年策略。
而分红和奖金的发放,则是为了激励大家,争取来年取得更好业绩,拿到更丰厚的回报。
当然,会议还有其他作用,但以上几点最为核心。
因此,林朝羽很快结束了总结环节。
会后,他留下王荣等人,讨论今年的年货节安排。
如今,年货节已成为香江民间传统活动。
虽未获官方认证,却丝毫不影响商家和市民的热情参与。
林朝羽问王荣:“今年的年货节方案准备得如何了?”
“林总,目前许多商家都参与进来。
如果继续沿用原先的购物券模式,对于青山集团以外的商家来说,显然不太公平。”
“是成本原因吗?”
青山集团的产品由于具备自主研发和生产能力,因此利润空间较大。
然而,其他企业的利润相对有限。
如果有人拿着大额购物券去这些商家消费,他们很可能会亏损严重。
在这种情况下,必须寻找新的促销方式。
王荣点头道:“是的,他们的利润本就微薄,如果继续使用我们的购物券消费,他们可能会退出年货节。”
“那你有什么建议?”
林朝羽一边询问王荣,一边思考解决办法。
原本购物券是为了给员工提供福利,后来其他工厂也被动加入,让他从中赚取了一些差价。
如今再沿用这种方式显然行不通。
王荣似乎早有准备,说道:“林总,之前的购物券虽然让员工享受了福利,但购物抵扣的方式导致抵扣力度小的商家销量不佳,消费者更倾向于选择抵扣更多的商家。
这种模式的弊端已经显现。
我认为,可以改用优惠券的方式。”
“具体怎么操作?”
“根据数据,大部分商家能接受的最低折扣是七点八折,我们可以以此为基础,设定不同等级的优惠券作为员工福利。
表现优秀的员工,可获得全场七点八折优惠;普通员工则按八折、八五折、八八折等依次递减。
这样不仅能满足购物需求,还能激励员工积极性。
您觉得如何?”
换句话说,工作越努力,获得的奖励越多,享受的福利也越好。
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反之,选择躺平的员工,福利和奖励都会减少。
这种方式一举多得。
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