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第171章 福兮祸兮（第4页）

海报上特意提到3栋有几个男业主已经被她勾引上了床，还附上了监控截图。最后还公布了陈圆圆的照片和门牌号。

这下小区业主们都炸了毛，尤其是女业主们，心态都绷不住了，无不担心自己男人被勾引。

还有的则是担心儿子被带坏，云云等等，一时间让陈圆圆成了众矢之的、过街老鼠。

于是乎，陈圆圆的居所和楼层就被泼粪泼漆乱涂乱画，污言秽语不堪入目，门上贴满了咒骂的大字报。

女业主们集体声讨，后来一部分男业主也加入进来，一致要求物业驱逐陈圆圆。

因为陈圆圆只是一个租客，此事一出也给物业公司平添了诸多负担和骂名，物业公司的员工也都愤愤不平。

就这样，物业让业主出面解除租约，惹起众怒的陈圆圆就这样灰溜溜地被赶出了世贸领帝，甚至连东西都不敢搬，带着孩子净身出走。

这一结果可谓大快人心，前后也就不到一个星期。

陈圆圆走的那天，甚至有业主跟在她屁股后面敲锣打鼓放炮庆祝，就像送瘟神一样。

林子苏则站在楼上看着这一欢庆景象，嘴角不自禁上扬。

这厢，周瑁远和林子苏商量，将定婚仪式定在了2月14日情人节。

然后喜上加喜，总部也迎来了崬森集团一年一度的工作总结大会。

林子苏不负众望，带领市场营销中心超额完成了对赌协议，而且各项工作完成指标和绩效考核位居第一，为崬森集团跨越500亿大关立下汗马功劳。

所以，周瑁远在随后的年度董事会上，提议对集团组织架构重新调整，意欲将原来的三个大部调整为四个。

他计划将业务线的几个职能中心划拨出来，包括市场营销中心，成立一个新部，权重位列集团第二，原来的二、三部依次调整为三、四部。

周瑁远甚至大胆提议林子苏担任新二部的副总裁，但出乎意料的是，遭到董事会一致反对。

反对的理由大都是说林子苏太年轻，虽然在2014年成绩斐然，但她的工作经验也主要集中在营销管理层面，将集团的整个业务线都交给她管理，风险太大，稍有差错就会将地产事业毁于一旦。

董事会上，杨玫罕有的沉默，虽然内心恨极了周瑁远对林子苏的偏爱，甚至不惜从自己的手上分权，任谁也不能忍受。

杨玫把恨意放在心头，思忖着如何迂回行事，既要阻止这件事，还要理由充分。

只是让她没想到的是，董事会的其他董事竟然也都一致反对，内心的不快算是得到了些许安慰。

周瑁远见杨玫沉默不语，便问她什么意见。

杨玫便说，大家反对，无外乎林子苏的管理经验比较弱，骤然让她管理一个大部，对她也会很吃力，也会辜负总裁的厚望。

杨玫说，正好今年人力中心要启动“管培计划”，不如让林子苏进入“管培计划”名单，到各中心及城市公司历练一年，一年后根据管培考核，再对她做新职务的调整。

杨玫的建议，得到了董事会其他成员的一致同意。

周瑁远沉吟许久，便说一年时间太长，业务线升级非常重要，今年地产板块的任务目标是800亿，林子苏是关键管理层，她绝对不能缺席。

周瑁远说，林子苏的“管培”只在集团总部的各职能中心，城市公司没有人比林子苏更了解的，她天天在做市场，天天都在和城市公司打交道，没有必要再到各城市公司业务学习。

而且林子苏的“管培计划”必须单独做一个方案，期限在三个月，也就是在今年三月底，就要决定调整林子苏的新职务。

同时，周瑁远还说，集团的架构调整暂缓，但各城市公司的营销板块可以先行纳入市场营销中心。市场中心的职能和行政级别要高于其他职能中心，比集团大部低半个权重，工作汇报也不必再提交二部，直接对总裁办。

周瑁远向来在董事会上独断专行，尽管一些董事颇有微词，但此事就这样敲定。

年度总结大会结束后，由于林子苏为崬森创造了刷新历史纪录的销售业绩，崬森集团史无前例地在年会前召开了专门的表彰大会。

周瑁远不仅签发了第二届“天行健”奖项，奖励做出卓越成就的管理层和员工。

林子苏当之无愧地再次摘得“天行健杰出创新管理者”桂冠，王静、董强等人获得“天行健优秀管理者”荣誉称号，市场营销中心获得“天行健最佳部门”荣誉称号。

大区团队中，以李封带领的淮州区域市场团队表现最突出，以130亿成绩摘获销售桂冠，被授予“天行健销售精英冠军团队”，王宏伟的云连区域团队和武荃的皖南区域团队以128亿业绩并列获得“天行健销售精英亚军团队”。

表彰大会上，所有获奖员工无一不是盛赞得益于林子苏的管理和信任。

周瑁远要求组织该表彰大会的人力行政中心及运营管理中心，为激励和鼓舞士气，所有奖项均以现金形式当场发放，奖品诸如汽车等物品均在现场发放。

当天的表彰大会现场，人民币堆积如山，奖品琳琅满目，燃爆现场，几家欢喜几家愁，林子苏盛名响冠崬森，可杨玫、周媚等人却只能干犯红眼病，嫉妒并仇视着。

表彰会结束后，崬森集团下发总裁令号召集团全员学习“天行健”精神，周瑁远更是责成集团各职能中心的高层和城市公司一二把手，成立学习团。

周瑁远亲自担任团长带队下各总监区域市场进行考察学习，尤其是对淮州、云连和皖南城市公司进行重点学习和考察。

学习的过程中，要求学习团的成员总结学习心得，最终由林子苏收集汇总，对现有的营销管理进一步优化，助力2015年800亿目标的实现。

林子苏设计的考察路线，按照业绩从低到高排次进行走访考察。这次下访，是继“雷霆行动”后的第一次。

因为林子苏实行的区域总监负责制，实行近半年，她基本上已经完全放权。

林子苏只在中心定例的会议上听取各区域总监的汇报，偶尔应总监的要求，才会去市场帮助解决问题，因此她对案场的实际了解不如半年前。

此次考察学习，也让林子苏认识到一个问题那就是管理层不能脱离对一线的了解和掌握，仅凭中层的传达和汇报，还是有认知和理解的误差。

比如在给区域团队设定目标时，是参照过往销售情况进行设置，但和实际的城市消费情况、供需关系有很多是脱离的，有的城市公司偏高，有的则偏低，否则今年的任务达成至少还可以提高20。

林子苏将这一想法和周瑁远交换过意见，周瑁远则告诉她，这样考虑是对的。

但是周瑁远也给出了不同的思路，他说从对置业顾问以及购房需求而言，有时候潜力需求往往大于实际需求，所以目标设定并非要和实际需求挂钩，而是要和潜力需求挂钩。

也就是说消费需求，是需求引导和激励的，而不是应需而供。就像去年他给地产板块设定500亿目标时，所有人都不相信这个目标能达成。

但是通过林子苏对总监、区域团队的销售潜能引导和营销策略支撑，现在不仅完成了，还超额完成。那么，市场消费也是一样的。

所以，城市公司目标设定不仅不能降，反而应该提高。周瑁远的循序引导，让林子苏豁然开悟，也开始重新对任务目标进行配置和调整。

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