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第341章 明智之四经务20 杨一清(第1页)

杨一清:明朝“全能智囊”!靠茶换马稳边疆、筑城平叛两不误

西番(今西部少数民族地区)向来盛产马匹,却依赖中原的茶叶来治病。明朝开国时定下规矩:用四川的茶叶跟西番换马,既保障了军队战马供应,又稳住了边疆贸易。可时间一长,这套制度慢慢荒废了——大量茶叶私下流入西番,被奸商赚走暴利,西番的马却再也不按时送来,明朝战马储备越来越紧张。

杨一清(谥号文襄)看出问题所在,立刻向朝廷建议:

重建监管体系:重新启用太仆寺管理战马的官员,专门负责茶马贸易,把权力收归官方;

严打走私:出台严格禁令,严禁私人私自跟西番做茶叶生意,把茶叶贸易的利润全掌控在官府手里;

精准对接番族:用官方掌控的茶叶,主动跟西番各部落对接换马。

这一套组合拳下来,西番的马匹源源不断地送到明朝,朝廷不仅补足了战马,还趁机完善了军队屯田养马的制度,边疆军事力量一下就上来了。

冯梦龙点评:守陕西:筑城修墙,给边疆装“安全屏障”

杨一清担任陕西巡抚时,为了强化边防,干了两件大事:

建军事据点:在平虏、红古两地新建城池,作为固原(重要边防重镇)的外围援军基地——一旦固原遇袭,这两座城能快速出兵支援,形成“攻防联动”;

修黄河防线:沿着黄河修建城墙,用来保卫靖虏(今甘肃靖远)——黄河是天然屏障,再加上人工城墙,相当于给靖虏加了“双重防护”,敌人很难突破。

这两处防御工程一建成,陕西边境的安全系数大幅提升,再也不用怕敌人突然偷袭。

讨安化:给张永献妙计,顺手除掉刘瑾

后来安化王朱寘鐇叛乱,杨一清奉命平叛。他在平叛过程中,看出宦官刘瑾(当时权倾朝野的奸臣)是朝廷大患,于是给一同出征的宦官张永出了个计策:

先全力平定安化叛乱,用平叛功劳获得皇帝信任;

趁汇报战功的机会,把刘瑾谋反的证据交给皇帝,一举铲除这个奸臣。

张永按杨一清的计策行事,果然成功诛杀了刘瑾,既平定了叛乱,又清除了朝廷内部的毒瘤,可谓“一举两得”。

冯梦龙点评:出将入相的“智囊”,堪比唐朝姚崇

杨一清一辈子既能带兵打仗、镇守边疆,又能入朝担任要职、谋划国事,他想的计策没有不成功的。当时的人都称他为“智囊”,还把他比作唐朝的名相姚崇——这个评价一点都不夸张!他的厉害之处,在于不管是管贸易、筑边防,还是平叛乱、除奸臣,都能抓住核心问题,用最简洁的办法解决,而且效果立竿见影。

【管理智慧】

一、核心逻辑:破解“边疆贸易乱+边防弱+内患重”,别头痛医头,要“抓关键、连点成线”

杨一清能同时解决多个难题,核心是找准了“关键抓手”,并把不同问题串联解决:

茶马贸易:抓住“茶叶管控”这个关键——茶叶是西番的刚需,掌控茶叶就掌控了换马的主动权,既解决战马短缺,又稳住番族关系;

边防建设:抓住“据点+屏障”两个关键——建城补援军短板,筑墙补防御漏洞,让边防从“被动挨打”变“主动防护”;

平叛除奸:抓住“平叛立功”这个契机——用外部战功获取信任,再借势清除内部奸臣,避免“内忧外患”同时爆发。

这就像现在企业同时面临“供应链乱+市场弱+内部管理差”,不能分别乱出招,而是要找到“核心产品”这个抓手——靠核心产品稳定供应链,靠供应链优势打开市场,再用市场盈利反哺内部管理改革,形成良性循环。

二、核心启示:遇“多问题叠加”,别分散发力,要“找核心抓手、联动解决”

杨一清的思路放到现在也超实用,比如这些场景:

地方产业振兴:某地同时面临“农产品卖不出+农民收入低+基础设施差”。可以像杨一清那样,抓住“特色农产品”这个核心——打造农产品品牌打开销路(对应“茶换马”),用销售利润修农村道路、建仓储设施(对应“筑城修墙”),再用产业收益带动农民增收,三个问题一起解决;

企业危机应对:企业同时面临“资金链紧+客户流失+团队涣散”。可以抓住“核心客户”这个关键——全力服务好核心客户,用稳定订单获得银行贷款(对应“茶换马稳资源”),用资金优化产品、提高团队待遇(对应“筑城稳基础”),逐步挽回客户、凝聚团队;

社区治理难题:社区同时面临“环境差+活动少+邻里矛盾多”。可以抓住“社区活动”这个抓手——通过组织垃圾分类、节日联欢等活动(对应“茶换马建连接”),在活动中改善环境、增进邻里感情(对应“筑城稳和谐”),一举解决多个问题。

简单说就是:“多问题叠加时,别东一榔头西一棒子。找到一个能串联起所有问题的‘核心抓手’,通过解决这个抓手,带动其他问题一起化解,效率会高很多。”

【原文】杨一清

西番故饶马,而仰给中国茶饮疗疾。祖制以蜀茶易番马,久而寝弛,茶多阑出,为奸人利,而番马不时至。杨文襄乃请重行太仆宛马之官,而严私通禁,尽笼茶利于官,以报致诸番。番马大集,而屯牧之政修。

其抚陕西,则创城平虏、红古二地,以为固原援,筑垣濒河,以扞靖虏。其讨安化,则授张永策以诛逆瑾。出将入相,谋无不酬,当时目公为“智囊”,又比之姚崇,不虚也!

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