伏在腰斩的刑具上向大王请罪,则侥幸可能免罪。’我听从了他的话,幸亏大王也
赦了我的罪。因此,我认为他是个有勇有谋的人。”赵惠文王听了觉得有道理,于
是召见蔺相如,随之,演出了千古传为佳话的那一段“完璧归赵”的故事。缪贤这
种勇当伯乐,举荐“千里马”的做法,是值得后人仿效的。
第二次世界大战期间的美国陆军参谋长乔治·马歇尔五星上将,亦有类似的经
历:他在1919年还是个上尉时,曾被派往某地担任副官,负责训练新兵。他的上级
约翰·哈古德上校写了一份关于马歇尔上尉的鉴定报告,其在回答“和平和战争时
期你愿意留他在你的直接指挥下吗?”的问题时,他径直写道:“我愿意,但我更愿
意在他手下服役!”并说:“据我判断,在战争时期指挥一个师,能做得像他一样好
的,在陆军中不超过5个人。他应被授予正规陆军准将头衔,这件事被延迟一天,
都是国家和陆军的损失。……如果我有这种权力,下次准将级中有空额时,我将任
命他。”谁能想象得到,这竟是一名上校对他手下的一名上尉的评价,而事后的实
际生活,又证明了这一评价具有何等超常的远见卓识!
才华锋芒外露的人如同上林之花,锦绣灿烂,人人赞赏,人人注目,都欲得而
用之,社会上这种对待这类人物的现象,被称为“马太效应”。
具有潜质的人则犹如待琢之玉,似蒙土的黄金,没有引起世人的重视,没有得
到公众的承认。若没有独具慧眼的识玉者卞和,和氏璧是难以发现的。千里马之所
以能在穷乡僻壤、山路泥泞之中,盐车重载之下被发现,是因为幸遇善于相马的伯
乐。千里马若不遇伯乐,恐怕要终身困守在槽杨之中,永不得向世人展示其‘旧行
千里”的风采。许多具有潜质的人都是被“伯乐”相中,又为其提供了一个发展成
长、施展才华的机会,才获得成功的。
当你发现下属中有这类人物时,应立刻善加运用,一刻的犹豫即是损失一刻利
益;因妒忌而把他等同于平庸者看待,公司将由此遭受损失而最终走向下坡路。
你发现优秀的潜水艇一样的人后,注意做到下面几点:
鼓励他在公开场合阐明自己的观点和建议,这样做为的是增加他对你的信任,
以及对公司的归宿感,表明他的建议受到你的重视,为了表现自己,他必更乐于
创新。
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