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第70章 杨荣（第2页）

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宣德帝是个“聪明老板”，知道这三个人各有本事，就放手让他们干，自己只抓“大方向”。于是，“三杨”开始了“快乐共治”的日子，把明朝的行政搞得顺顺当当，这一时期也被称为“仁宣之治”，是明朝最繁荣的时期之一。

“三杨”合作的日常，特别像现在的“优秀团队”：遇到事不推诿，互相补台。比如有一次，宣德帝想派人去江南采买“奢侈品”（比如丝绸、瓷器），杨士奇觉得“这会加重百姓负担”，想反对，但又怕宣德帝不高兴，不敢说。杨荣看出来了，就找机会跟宣德帝说：“陛下，江南最近刚遭了水灾，百姓们都在忙着救灾，要是这时候派人去采买，不仅会让百姓更苦，还会让他们觉得陛下不关心民生。不如等明年江南丰收了，再少量采买，既不耽误陛下用，也能让百姓安心。”

宣德帝一听，觉得有道理，就取消了采买计划。事后，杨士奇跟杨荣说：“还是你会说，我都不知道该怎么开口。”杨荣笑着说：“咱们是搭档，你不方便说的，我来说；我考虑不周全的，你再补，这样才能帮陛下把事做好。”

还有一次，有个大臣弹劾杨士奇“办事不力”，把小事办大了。杨溥想帮杨士奇辩解，但又怕说不清楚，反而越描越黑。杨荣就站出来说：“陛下，杨士奇办事稳重，这次的事之所以‘办大’，是因为他想把后续的问题都解决了，免得以后再出麻烦。比如他处理江南的赋税，虽然花的时间长，但他把往年的欠税都理清了，还制定了新的赋税制度，以后江南的赋税就不会再出问题了。这不是‘办事不力’，是‘考虑长远’。”

宣德帝派人去查，发现果然像杨荣说的那样，就没追究杨士奇的责任。这件事之后，“三杨”的关系更铁了——他们知道，只有互相支持，才能在“职场”里站稳脚跟，才能帮朝廷把事办好。

杨荣在“三杨”里，还特别擅长“搞气氛”。宣德帝有时候会跟“三杨”一起吃饭、聊天，聊到高兴的时候，宣德帝会开玩笑说：“你们三个都是‘老狐狸’，跟朕玩心眼，朕都快斗不过你们了。”杨荣立马接话：“陛下是‘真龙’，我们是‘老狐狸’，真龙怎么会斗不过老狐狸？我们只是想帮陛下把‘狐狸’（坏人）都抓起来，让陛下的江山更稳。”

一句话把宣德帝逗乐了，气氛也更轻松了。不像有的大臣，跟皇帝说话总是小心翼翼，生怕说错一个字，杨荣却能跟宣德帝“开玩笑”，还不越界，这就是他的“职场情商”——知道老板的底线，也知道怎么跟老板“拉近距离”，既不显得谄媚，又能让老板觉得“亲切”。

“仁宣之治”的五年里，明朝没发生大的战乱，百姓安居乐业，朝廷吏治清明，这背后离不开“三杨”的努力，而杨荣的“机敏”和“会来事”，更是让“三杨共治”的效率提高了不少。要是没有杨荣，“三杨”可能就少了“润滑剂”，合作不会这么顺畅；要是没有“三杨”，“仁宣之治”可能也不会这么成功。

第五章正统朝的“老臣余晖”：从“职场神话”到“功成身退”

宣德十年（1435年），宣德帝去世，年仅九岁的朱祁镇继位，成了正统帝。这时候，“三杨”都已经是“六七十岁的老头”了，但他们还是承担起了“辅政”的责任，帮小皇帝管理国家。

杨荣这时候已经64岁了，身体不如以前，但还是坚持每天上朝，帮小皇帝处理政务。不过，随着小皇帝长大，身边开始出现一些“小人”，比如大太监王振——王振想夺权，就开始排挤“三杨”，觉得“三杨”碍事，挡了他的路。

王振的“职场手段”很阴：比如故意在小皇帝面前说“三杨老了，办事不如以前利索了”“三杨有时候会‘倚老卖老’，不把陛下放在眼里”；又比如在处理政务时，故意跟“三杨”唱反调，让“三杨”的工作不好开展。

杨荣知道王振的心思，但他没跟王振硬刚——一是他年纪大了，没精力争；二是他不想因为“内斗”耽误国家大事。他跟杨士奇、杨溥说：“王振是太监，咱们跟他争，赢了也不光彩；输了，反而会让陛下为难。不如咱们尽量把该做的事做好，等陛下长大了，自然会明白谁是好人，谁是坏人。”

于是，“三杨”还是像以前一样，认真处理政务，尽量不让王振插手关键事务。比如有一次，王振想让小皇帝“御驾亲征”，去打蒙古的瓦剌部，杨荣坚决反对：“陛下还小，不懂军事，亲征太危险；而且瓦剌部兵力强盛，咱们得先做好准备，不能贸然出兵。”

王振想反驳，但杨士奇和杨溥也跟着反对，小皇帝也觉得“亲征太可怕”，就没同意。这件事之后，王振更恨“三杨”了，但因为“三杨”资历深、威望高，他也不敢轻易下手。

正统五年（1440年），杨荣跟着小皇帝去天寿山（明朝皇陵所在地）祭拜先祖，回来的路上，突然生病了，而且病得很重。小皇帝让太医赶紧给杨荣治病，但还是没留住——同年七月，杨荣去世，享年70岁。

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小皇帝很伤心，追赠杨荣为“太师”，赐谥号“文敏”，还让他陪葬在朱棣的长陵旁边——这是明朝大臣的最高荣誉之一，只有对国家有重大贡献的人，才能“陪葬皇陵”。

杨荣去世后，“三杨”的“铁三角”就破了。没过几年，杨溥也去世了，只剩下杨士奇一个人，再也挡不住王振了。后来，王振还是劝小皇帝御驾亲征，结果发生了“土木堡之变”——小皇帝被瓦剌俘虏，明朝差点亡国。这时候，大臣们才想起杨荣的好，要是杨荣还在，肯定不会让“土木堡之变”发生。

杨荣的一生，堪称“明朝职场的完美剧本”：从“考编上岸”的小官，到“靖难逆袭”的黑马，再到“五朝元老”的重臣；他既懂“专业能力”（写文案、管后勤、搞规划），又懂“职场情商”（会说话、会合作、会应急）；他没贪赃枉法，没结党营私，一辈子都在帮皇帝“打工”，帮国家“做事”，最后还得到了“陪葬皇陵”的荣誉，这在明朝的大臣里，没几个人能做到。

第六章历史打分机：杨荣为啥能成“明朝名臣天花板”？

要是给明朝的大臣“打分”，杨荣绝对能进“Top10”——不是因为他比杨士奇、张居正这些人“权力大”，而是因为他的“职场智慧”和“贡献”，特别符合“好大臣”的标准。

首先，杨荣的“应急能力”是“天花板级”的。从靖难之役时给朱棣提“绕开济南”的建议，到朱棣去世后“秘不发丧”稳定军心，再到帮宣德帝“取消采买”、反对王振“亲征”，每次遇到“突发状况”或“难办的事”，他都能第一个想出办法，而且办法还管用。这不是“运气好”，是他“脑子快、眼光毒”，能在短时间内抓住问题的核心，找到解决办法。

其次，杨荣的“合作精神”很可贵。在“三杨共治”的时候，他没因为自己“机敏”就抢功，也没因为自己“资历深”就摆架子，而是跟杨士奇、杨溥互相支持、互相补台。他知道，“一个人再厉害，也不如一个团队厉害”，只有大家一起努力，才能把事做好。这种“团队精神”，在现在的职场里也很重要——毕竟没人喜欢“单打独斗的刺头”，大家都喜欢“能合作、会补台的队友”。

再者，杨荣的“分寸感”把握得很好。他跟皇帝关系好，但没“恃宠而骄”——朱棣赐他名字，他更谦虚；宣德帝跟他开玩笑，他也不越界；小皇帝依赖他，他也没“专权”。他知道“伴君如伴虎”，跟老板走得近是好事，但不能“没规矩”，否则早晚要出事。这种“分寸感”，是很多大臣都没有的——有的大臣因为跟皇帝关系好，就开始贪赃枉法，最后被抄家；有的大臣因为怕皇帝，就不敢说话，最后成了“庸官”。

最后，杨荣的“贡献”很实在。他帮朱棣顺利登基，帮明朝迁都北京，帮“三杨”开创“仁宣之治”，还在关键时刻阻止了一些“蠢事”（比如采买奢侈品、贸然亲征）。他的贡献不是“虚的”（比如写了多少文章、发表了多少言论），而是“实的”（解决了多少问题、避免了多少麻烦、推动了多少好事）。这种“实在贡献”，才是国家真正需要的。

当然，杨荣也不是“完美圣人”——他有时候会“迎合皇帝”，比如朱棣想北征，他虽然知道北征耗钱耗力，但还是支持，因为他知道朱棣“心意已决”，与其反对，不如帮着把北征的准备做好，尽量减少损失。但这不是“谄媚”，是“有原则的迎合”——他迎合的是皇帝的“正当目标”（保家卫国），而不是皇帝的“私欲”（比如享乐、暴政）。

总的来说，杨荣是个“聪明的好人”——他聪明，所以能在“职场”里逆袭、站稳脚跟；他是好人，所以能一辈子为国家、为百姓做事，最后得到好名声。要是明朝的大臣都像杨荣这样，明朝可能会更长久；要是现在的“职场人”能学杨荣的“应急能力”“合作精神”和“分寸感”，可能会少走很多弯路。

杨荣的故事告诉我们：“职场”不是“战场”，不需要你死我活；也不是“游乐场”，不能随心所欲。真正的“职场高手”，是能在“规则里做事，在变化中应变，在合作中成事”——就像杨荣一样，用自己的智慧和努力，从“福建小子”变成“五朝元老”，活成了“职场神话”。

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