有一次,宣德帝想在江南设“织造局”,专门给皇宫织丝绸,杨荣觉得“这是好事,能彰显朝廷的气派”,杨士奇觉得“不行,江南刚遭了灾,百姓没钱,再设织造局会加重负担”,两人在朝堂上吵了起来,宣德帝也没主意,就问杨溥:“杨爱卿,你怎么看?”
杨溥没直接说“行”或“不行”,而是说:“陛下,设织造局是为了皇宫用度,这没错;但江南百姓刚受灾,也是事实。不如咱们先派个人去江南看看,要是百姓日子还过得去,就少设几个织造局,少织点丝绸;要是百姓日子实在难,就先不设,等明年丰收了再说。这样既不耽误陛下用度,也不让百姓受苦,您觉得怎么样?”
宣德帝一听,觉得有道理,立马派大臣去江南考察,结果发现江南百姓确实困难,就取消了设织造局的计划。事后,杨荣跟杨士奇说:“还是杨溥会说话,要是换我,肯定还跟你吵,最后也没结果。”杨士奇也说:“杨溥这‘和稀泥’的本事,咱们都比不上,有他在,咱们阁里就不会闹矛盾。”
杨溥的“润滑剂”作用,还体现在“处理大臣过错”上。有个叫李时勉的大臣,性格耿直,经常当众批评宣德帝“沉迷打猎”,宣德帝气得想把他贬到外地,杨荣觉得“李时勉太狂,该罚”,杨士奇觉得“李时勉是为了陛下好,不该罚”,两人又吵了起来。
杨溥知道后,找宣德帝聊了聊:“陛下,李时勉说话直,确实让您没面子,但他说的‘沉迷打猎’,也是事实——您最近一个月去了三次猎场,朝政都耽误了。不如您先跟李时勉说‘我知道错了,以后少去打猎’,再把他调到国子监当老师,既没罚他,也让他别再当众批评您,这样两全其美。”
宣德帝照做了,李时勉不仅没被贬,还成了国子监的“名师”,后来培养出不少人才;宣德帝也减少了打猎次数,专心处理朝政。这件事过后,大臣们都觉得杨溥“会办事”——既没得罪皇帝,也没委屈大臣,还解决了问题,比“非黑即白”的争执强多了。
“三杨”在一起共事五年,从没闹过一次红脸,不是因为他们“没脾气”,而是因为杨溥的“调解艺术”——他知道每个人都有优点和缺点,杨荣急但聪明,杨士奇稳但固执,只要把这些优点结合起来,缺点就不是问题。就像他常说的:“职场不是‘比谁更厉害’,是‘比谁能一起把事做好’,能调解的架,咱绝不吵;能补的漏洞,咱绝不漏。”
宣德年间,明朝没发生大的战乱,百姓安居乐业,吏治清明,被称为“仁宣之治”,这背后离不开“三杨”的合作,而杨溥的“润滑剂”作用,更是让“三杨共治”成了“明朝最成功的团队合作案例”——要是没有他,“三杨”可能会因为分歧闹分裂,“仁宣之治”也不会这么顺利。
第五章正统朝的“老臣风骨”:跟王振“软刚”的温和狠人
宣德十年(1435年),宣德帝去世,九岁的朱祁镇继位,成了正统帝。这时候,“三杨”都已经是六七十岁的老人了,杨荣64岁,杨士奇67岁,杨溥63岁,本该“退休养老”的他们,却因为小皇帝年幼,不得不继续“辅政”,而这时候,职场里出现了一个“搅局者”——大太监王振。
王振是正统帝的“伴读太监”,从小陪着朱祁镇长大,朱祁镇对他言听计从。王振想夺权,就开始排挤“三杨”,觉得“这三个老头碍事,挡了他的路”。他的手段很阴:在小皇帝面前说“三杨老了,眼睛花了,耳朵也背了,办事不如以前利索了”;在处理政务时,故意把简单的事搞复杂,让“三杨”忙不过来;还私下拉拢一些年轻官员,形成“王振党羽”,跟“三杨”对着干。
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杨荣性格急,一看王振这么嚣张,就想跟他“硬刚”,说“咱们联名弹劾王振,把他赶出宫去”;杨士奇觉得“小皇帝信任王振,硬刚会让小皇帝不高兴,反而会害了咱们”,两人又开始争执。这时候,杨溥站出来说:“王振是太监,咱们跟他硬刚,赢了也不光彩,输了还会被他报复。不如咱们‘软刚’——他想插手政务,咱们就把该做的事做得滴水不漏,让他没机会插手;他想拉拢官员,咱们就跟年轻官员讲道理,让他们别跟王振学坏;他在小皇帝面前说咱们坏话,咱们就用事实说话,让小皇帝知道咱们没老,还能办事。”
于是,“三杨”开始了跟王振的“软刚”之路。有一次,王振想让小皇帝“御驾亲征”,去打蒙古的瓦剌部,说“陛下亲征,肯定能打赢,彰显大明朝的威风”。杨荣一听就急了:“小皇帝才十几岁,不懂军事,亲征太危险!”王振却在小皇帝面前说:“杨荣大人是怕了瓦剌人,不敢让陛下亲征,这是‘怯战’!”
小皇帝被王振说动了,就问“三杨”:“朕想亲征,你们觉得行吗?”杨荣刚想反对,杨溥拉了拉他的袖子,然后慢悠悠地说:“陛下想亲征,是想保家卫国,这是好事,但亲征不是‘闹着玩’,得先做好准备——比如粮草够不够,军队训练好了没,瓦剌的兵力有多少,这些都得查清楚。不如咱们先派探子去瓦剌查探情况,再让兵部准备粮草和军队,等一切准备就绪了,再亲征也不迟。”
小皇帝觉得有道理,就同意先“准备”,王振想催,但“准备工作”需要时间,他也没辙。就这么着,杨溥用“拖延法”,暂时阻止了王振的“亲征计划”。
还有一次,王振想把自己的侄子提拔成“锦衣卫指挥”,让吏部办手续。吏部尚书不敢得罪王振,就来找“三杨”商量。杨士奇说:“王振的侄子没立过功,不能提拔,这不符合规矩。”王振知道后,就去跟小皇帝说:“我的侄子很能干,吏部不提拔他,是因为杨士奇大人故意刁难我。”
小皇帝就问杨溥:“王振的侄子能不能提拔?”杨溥说:“陛下,提拔官员得按规矩来——立过功的、有本事的才能提拔。王振的侄子有没有立功,有没有本事,咱们可以让兵部和吏部一起考察,要是考察合格,就提拔;要是不合格,就不能提拔。这样既不委屈王振的侄子,也不破坏规矩,您觉得怎么样?”
小皇帝同意了,派兵部和吏部去考察,结果发现王振的侄子是个“纨绔子弟”,连骑马都不会,更别说立功了,提拔的事自然就黄了。王振气得牙痒痒,但因为“考察合格才能提拔”是杨溥提的,符合规矩,他也没理由反驳。
杨溥跟王振“软刚”了五年,虽然没把王振彻底赶出宫,但也没让他得逞,保住了朝廷的“清明”。正统五年(1440年),杨荣去世,“三杨”少了一个,王振更嚣张了,开始变本加厉地排挤杨溥和杨士奇。杨溥这时候已经68岁了,身体越来越差,但还是坚持每天上朝,帮小皇帝处理政务,直到正统十一年(1446年),74岁的杨溥在任上去世,结束了他“稳扎稳打”的一生。
杨溥去世后,“三杨”彻底散了,王振没了制衡,很快就权倾朝野,最后劝正统帝御驾亲征,导致了“土木堡之变”——小皇帝被瓦剌俘虏,明朝差点亡国。这时候,大臣们才想起杨溥的好:“要是杨溥还在,肯定不会让王振这么嚣张,也不会有‘土木堡之变’。”
第六章历史打分机:杨溥为啥是“慢热型人才”的天花板?
要是给明朝的“慢热型官员”排个名,杨溥绝对是“天花板级”的存在——他没杨荣的“急智”,没杨士奇的“威望”,但他用“稳”和“韧”,从“诏狱囚犯”做到“内阁首辅”,从“职场新人”做到“三朝元老”,活成了“慢热型人才”的励志典范。
首先,杨溥的“心态稳”是别人比不了的。诏狱十年,换别人早就崩溃了,他却能“把监狱当自习室”,安心读书;面对朱棣的猜忌,他不抱怨、不辩解,默默等待机会;面对王振的排挤,他不硬刚、不退缩,用“软刚”的方式保护朝政。这种“泰山崩于前而色不变”的心态,不是天生的,是他在逆境中“练出来”的——就像他说的“越是急的时候,越要慢下来,慢下来才能想清楚”。
其次,杨溥的“团队协作能力”堪称“职场教科书”。在“三杨”里,他不抢功、不站队,总是“补位不越位”——杨荣出主意,他加“备用计划”;杨士奇定方向,他做“协调工作”;遇到矛盾,他当“润滑剂”。他知道“团队的成功才是真的成功”,与其争“谁是老大”,不如一起把事做好。这种“佛系协作”的态度,在现在的职场里也很稀缺——很多人总想着“表现自己”,却忘了“团队合作”才是最重要的。
再者,杨溥的“以柔克刚”是他的“职场杀手锏”。面对朱棣的猜忌,他用“读书表忠心”化解;面对朱高炽的焦虑,他用“讲道理稳心态”化解;面对王振的嚣张,他用“讲规矩软刚”化解。他不跟人“硬碰硬”,而是用“温和的方式”达到目的,既不得罪人,又能解决问题。这种“软智慧”,比“硬刚”更有效——就像水一样,看似温和,却能“水滴石穿”。
最后,杨溥的“厚积薄发”告诉我们:“职场不是短跑,是马拉松。”他32岁才中进士,比杨荣晚三年;42岁才出诏狱,比别人少十年职场经验;63岁才进内阁,比杨士奇晚二十年。但他从不着急,一步一个脚印,把每一步都走稳,最后还是成了“三朝辅政大臣”,实现了“职场逆袭”。这告诉我们:“不用羡慕别人走得快,只要走得稳、走得对,早晚能到达目的地。”
当然,杨溥也不是“完美圣人”——他有时候太“慢”,比如处理政务时,偶尔会因为“考虑太周全”耽误时间;他有时候太“佛系”,比如面对王振的排挤,没有更早地“阻止”,导致后来王振掌权。但这些“小缺点”,丝毫不影响他的“历史地位”——他用自己的一生,证明了“慢热型人才”也能成大器,“温和的人”也能有风骨。
杨溥的故事,就像一杯“慢煮的茶”——刚开始喝的时候,可能觉得平淡无奇,但越品越有味道。他告诉我们:“不是所有成功都需要‘一鸣惊人’,有时候‘稳扎稳打’更靠谱;不是所有问题都需要‘硬刚’,有时候‘以柔克刚’更有效。”要是现在的“职场人”能学杨溥的“稳”和“韧”,少一点“急功近利”,多一点“厚积薄发”,可能会少走很多弯路,活得更从容、更成功。
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