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541 五大角逐求订阅（第3页）
曾佳点了点头，
其他公司的代表也跟着表示，没多大的问题。
会议散了，陆晨走出会议室。
一旁的唐磊开口道：“想要战胜迪斯尼，就我们这点资本可不容易，”
“谁说我要战胜他了？”陆晨无语的说道。
“我只是单纯的想给华国的孩子们建个游乐场，属于我们自己的游乐场。”
“这应该就是所谓的作品全娱乐化了吧？”
“没错。”陆晨点了点头。
迪斯尼从一家动画制作公司发展成为拥有“媒体网络”、“主题乐园”、“影视娱乐”以及“消费品&互动媒体”等四大主营业务的综合娱乐业巨头。
四大主营业务之间相辅相成，共同构筑了如今的迪士尼娱乐帝国。
本质上其实就是所谓的ip打造。
国内一个老生常谈的话题是“迪斯尼为什么如此强大。”
很多人的回答都是因为其拥有优质ip。
这的确是其成功的原因。
至于国内为什么没法模仿。
原因也很简单。
国内主题乐园目前在主题性和ip变现能力方面。
短期内仍无法与迪斯尼进行对标。
在主题乐园领域，
ip的重要性不言而喻。
迪斯尼自1955年开业首家主题乐园至今，确实因为优质ip造就的品牌力和影响力获得了巨大成功。
这点看看迪斯尼的经济产出就知道了。
据海外媒体报道，去年，迪斯尼的收入约为700亿丑元，而其中66％是ip运营领域的收入。
迪士尼多年来积累了无数的ip资源，是其金融资产的一部分。
该资源包括迪士尼收购的各种ip。
除了迪士尼收购的各种ip密集型公司以外，该公司的主要收入还来自商品销售以及迪士尼主题公园和度假村。
这些基于产品和基础设施的市场提供的总经济产出约占迪士尼总收入的40％。
国内的游乐场和迪斯尼的区别就在于这里。
迪斯尼最大的收入来自于周边产品和媒体，而不是门票。
恰恰相反。
国内的乐园收入目前依然主要依赖门票。
至于周边的媒体和产品，
这是国内没法和对方比肩的。
国内也有最接近迪士尼模式的乐园，有游乐园、度假酒店，还有ip形象。
但在全产业链覆盖方面与迪士尼的差距还是很大。
比如。
这些游乐场打造的ip形象背后没有电影做支撑。
如果一个ip没有精神层面的寓意，
这种情况下的周边产品很难做下去。
消费者很难从其中得到精神层面的消费。
没错，
精神层面的东西才是迪斯尼的核心，而现在嘉星传媒也有了这样的核心。
这才是陆晨他们真正的底气。
这也是几大公司愿意相信陆晨的根本原因。
陆晨说服了这些大佬之后。
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