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第659章 撤军计划（第1页）

2月25日，奥观海宣布了美利坚的中东新战略，他声称，美军的作战部队将在18个月内完成在伊拉克的撤军。

依据他所公布的时间表，美军将于2010年8月底前从伊拉克撤出作战部队，其余数万人作为留守部队在2011年年底前撤出。

在此之后，美利坚将以外交等非军事手段向中东地区施加影响力。

此时驻伊美军总兵力大约为14.2万人，其中约10万人属作战部队。

根据美联社的相关报道，为确保伊拉克全国选举顺利完成，美军作战部队主力会至少驻伊至今年年底，预计在撤军期限最后几个月才撤走。

这份作战部队18个月撤军时间表比奥观海竞选大统领时承诺的撤军时间表慢约3个月，但大幅快于美利坚上届政府考虑的时间表根据小布什与伊拉克政府签署的协议，截至2011年12月31日，美军需全部撤出伊拉克。

这也意味着，在2010年9月之后，大约3.5万名至5万名美军官兵作为留守部队，在作战部队完全撤离后继续驻伊，承担训练伊安全部队、保护重建活动和有限反恐任务。

很明显，从美军开始撤离伊拉克开始，他们所需要的军事承包商的人员数量，就会开始增多，这也意味着作为主要军事承包商之一的保护者军事服务公司，将获得更多的订单。

值得一提的是，因为黑水公司在伊拉克的诸多“壮举”，特别是这些举动被媒体公布之后，黑水公司不但受到了伊拉克方面的驱赶，并且在舆论上也倍受谴责。

也是因此，在黑水公司不得已开始撤出伊拉克之后，它们留下来的相当一部分空缺，就被早有准备的保护者军事服务公司所获得，其余的份额，则被其他的军事承包商所瓜分。

而在美军撤离之后，伊拉克也毫无疑问的将出现权力真空伊拉克目前的政府，根本就没有能力控制局势。

这必然会引发伊拉克各方势力的激烈争抢地盘，即便是为了维护英美公司的利益，保护者军事服务公司这种军事承包商的存在，也是非常必要的。

“我们面临如下挑战：阿富汗和巴基斯坦局势再成焦点；军队需减负；重建经济。美利坚再也承受不起把伊拉克与这些紧急问题分开看所造成的损失。”

这是奥观海在公开的发言中所说的话，巴伦明白，这也意味着美军并不会轻易的收缩回本土或者它们的军事基地中确切的说，是军方和军工企业们，不希望看到这样的结果。

接下来，美军在阿富汗，将有更多的动作。

事实上，这将是美利坚的一次“战略转移”

从伊拉克撤兵，向阿富汗增兵，将“反恐”的重点，从伊拉克转向阿富汗

众所周知，包括欧美在内，它们大部分的军工企业，都是属于私人企业当然，即便是在现在这样的时候，美利坚仍然是人类的所谓“灯塔”，依然在全球各地，有许多的人对这样的运营方式，大唱赞歌。

认为这令军工的研发“极具活力”，毕竟私营企业灵活又高效。

但事实上，这有一個前提，那就是军工的订单，需要足够诱人才可以美利坚建国200多年，只有十几年没有战争，这其中的背后，军工体系的推动，也是一个主要因素。

就像是在“民意”之下，美利坚不得不抓紧撤出伊拉克，但军方立刻又找到了下一个目标，就是阿富汗。

当然，“敌对势力”是不能迅速消灭的，必须要稳扎稳打。

如果是美利坚的军工企业，事实上还是非常滋润，毕竟即便是军方的需求有所萎靡，但至少以美利坚的地位，大部分国家的军购，还是需要选择他们，来上交“保护费”事实上，任何国家的军购，都并非只是需要考量经济上的性价比，政治考量才是最主要的。

但即便是美利坚的那些军工企业，对于某些不会考虑出口的“高精尖”装备，比如B52轰炸机，F35战斗机这些，加上军方需求有限的情况下，其研发的成本，加上必须要有的利润，加之在造价上，就体现得极为夸张了毕竟人家是要赚钱的。

这也就是为什么在衡量了“竞争对手”的信息，得知对方五代机的可能性不大之后，它们就迫不及待的关闭F22战机的生产线了。

这还是“全球霸主”美利坚的情况，至于说欧洲各国，自然就更加拉胯了。

一方面，有美利坚这个霸主的压制，包括英法德在内的欧洲“强国”，它们许多先进武器，都被“劝阻”到“造不如买”的阶段。

另一方面，没有了切身的危机，欧洲更是到了缴纳“保护费”，然后被美军驻扎保护的程度。

最终的结果就是，整个欧洲的军工产业，肉眼可见的拉胯下来。

这从未来乌克兰的战争中，就能明显的看出来欧洲的“老迈”，对其弹药支援的主力，竟然是南朝鲜，这你十年前能信？

毫不夸张的说，南北朝鲜的弹药产量，都要强于整个欧洲！

一个是支持乌克兰弹药的主力，一个是支持俄罗斯弹药的主力论东南亚怪物房的含金量。

这也是巴伦虽然会尽量建议去保持英伦本土军工的能力，却轻易不会将资金向这里投资的原因。

毕竟以英伦目前的综合实力，已经不是曾经的大英了，还真不是他能去有多大改善的

即便是科洛军团和保护者军事服务公司，说起来，还真不如从英美联军那里，搞一些“损毁”的装备弹药来得实际呢。

“即便是在去年，我们的会员数量依然是在增长的”

Cost好市多的CEO在陪着巴伦访问它们位于纽约的旗舰店的时候，自豪的说道：

“事实上，我们并不依赖于商品的毛利率来赚钱，我们更大的利润，来自于会员的续费！”

的确，Cost的经营方式，同包括沃尔玛、梅西百货在内的其他零售商，都有所不同。

同Argos一样，Cost同样拥有它们的自由品牌Kirkand，而这个品牌的宗旨，就是“不因低价而降低质量”。

通常Cost的店铺只有1层，但是其商品往往能够堆到3米“高空”，还销售超大包装来到Cost的感觉也很别致，你看不到大理石地板、漂亮的橱窗和大厅里的音乐独奏，这些成本都被节省下来，补贴给消费者，帮他们拿到超低价格。

就像是Cost的CEO所说，它们独特的经营逻辑在于，不依靠商品毛利赚钱它的毛利一直维系在11左右，而是依靠会员续费，因此Cost想的一切都是如何能让会员不断续费。

为此，Cost中的某些商品是赔钱的，比如经典的Cost烤鸡RotisserieChi，一只售价4.99美元这些烤鸡就是非常典型的流量产品，永远放在最里面的烤箱里，消费者必须走到店铺最深处，可以想象一下，这一路上他能放多少东西在购物车里

为了让烤鸡能一直保持4.99美元的价格，Cost可谓煞费苦心：甚至在禽流感时期，当鸡肉价格上涨时，Cost宁愿牺牲了3000万到4000万美元的利润，也要维持其价格。

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