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第104章 内部管理混乱（第1页）

天盛集团的办公大楼里，表面上一切照旧，员工们在各个楼层穿梭忙碌，但只有身处其中的人知道，公司内部已经乱成了一锅粥。随着技术人才的不断流失，再加上竞争对手在市场上的步步紧逼，公司内部管理的问题如同被掀开盖子的潘多拉魔盒，一股脑地爆发出来。

陈默刚刚结束一场冗长而又毫无成果的会议，心情烦躁到了极点。在会议上，各个部门之间互相指责，销售部抱怨研发部新产品推出太慢，导致他们在市场上没有竞争力；研发部则反过来指责销售部不了解市场需求，反馈的信息不准确，影响了产品研发方向。而其他部门也纷纷加入这场“混战”，采购部说生产部的订单计划混乱，让他们采购原材料都困难；生产部则吐槽采购部采购的原材料质量不稳定，影响了产品质量。陈默坐在会议桌首位，看着这群平日里还算理智的高管们吵得面红耳赤，心中满是无奈和愤怒。

“够了！”陈默猛地一拍桌子，会议室瞬间安静下来，所有人都被他这突如其来的怒吼吓住，纷纷看向陈默，只见他脸色阴沉得可怕，眼神中透露出失望和决绝。“你们看看你们现在像什么样子？这还是那个曾经在商场上披荆斩棘的天盛集团吗？部门之间毫无协作，只知道互相推诿责任，这样下去公司迟早要被你们搞垮！”陈默站起身，双手撑在桌子上，目光一一扫过在场的每一个人。

众人都低下头，不敢与陈默对视。过了一会儿，人力资源总监张峰小心翼翼地开口：“陈总，现在公司确实面临很大的问题。人才流失让各个部门都元气大伤，大家的工作积极性也不高，再加上竞争对手的压力，内部管理就有些失控了。”

陈默深吸一口气，努力让自己平静下来：“我知道问题所在，从现在开始，必须要对公司的内部管理进行全面整顿。张峰，你负责对公司的组织架构进行全面梳理，重新明确各部门的职责和权限，要做到职责清晰、分工明确，不能再出现这种扯皮的情况。”

张峰连忙点头：“好的，陈总，我马上安排人手去做。不过这需要一些时间，涉及到公司各个层面，不是一朝一夕能完成的。”

“我不管需要多久，尽快给我拿出方案。”陈默的语气不容置疑，“另外，我们要优化工作流程，去除那些繁琐无用的环节，提高工作效率。市场竞争不等人，我们必须加快速度。”

陈默又看向财务总监李婷：“李婷，在这个过程中，你要密切关注公司的财务状况。整顿内部管理可能会涉及到一些资金的调整和分配，你要确保每一笔钱都用在刀刃上。”

李婷推了推眼镜，认真地回答：“明白，陈总。我会严格把控财务支出，配合好整顿工作。”

安排完这些，陈默接着说：“除了组织架构和工作流程，我们还要加强内部监督和绩效考核。从今天起，建立一个专门的监督小组，负责监督各个部门的工作进展和员工的工作表现。对于表现优秀的员工，要给予丰厚的奖励；而对于违规违纪和工作不力的员工，必须严肃处罚，绝不姑息！”

会议结束后，陈默独自一人回到办公室，坐在椅子上，揉了揉太阳穴。他知道，这次整顿内部管理是一场硬仗，稍有不慎，公司可能就会陷入更深的危机。但他没有退路，只能迎难而上。

人力资源总监张峰迅速组建了一个由各部门骨干组成的工作小组，开始对公司的组织架构进行梳理。他们查阅了大量的资料，与各个部门的负责人进行深入沟通，甚至还参考了一些行业内优秀企业的组织架构模式。在这个过程中，他们发现了许多问题，一些部门的职责划分模糊不清，导致工作出现重复或者遗漏的情况；还有一些部门之间的权限存在交叉，遇到问题时互相争抢或者互相推诿。

经过几天几夜的努力，张峰终于拿出了一份初步的组织架构调整方案。他带着方案来到陈默的办公室，心中有些忐忑，不知道陈默对这份方案是否满意。

陈默仔细地翻阅着方案，不时地提出一些问题和建议。“这里，销售部和市场部的职责还是有些重叠，需要再明确一下。还有这个研发部的项目审批流程，太繁琐了，会严重影响研发进度，要简化。”陈默一边说，一边在方案上做着标记。

张峰认真地记录着陈默的意见，心里暗暗佩服陈默的敏锐洞察力。经过几次修改，组织架构调整方案终于确定下来。陈默召集公司全体员工召开大会，正式宣布了这一调整方案。

“从今天起，公司的组织架构将进行调整，各部门的职责和权限都有了新的明确规定。希望大家能够严格按照新的架构执行，积极配合公司的整顿工作。”陈默站在讲台上，目光坚定地看着台下的员工们。

然而，新的组织架构实施起来并不顺利。一些员工对新的职责和权限不熟悉，工作中还是会出现混乱的情况；还有一些老员工，习惯了以前的工作模式，对新的架构存在抵触情绪，故意不配合工作。

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陈默得知这些情况后，决定亲自到各个部门去了解情况，解决问题。他首先来到了销售部，销售部经理王强看到陈默来了，连忙迎了上去。“陈总，您来了。新的组织架构实施后，大家都在努力适应，但是有些地方还是不太清楚，导致工作效率还是不高。”王强一脸无奈地说道。

陈默点点头：“我理解，这需要一个过程。你们有什么问题，都可以提出来，我们一起解决。”

在销售部，陈默和员工们一起讨论工作中遇到的问题，耐心地给他们解释新的职责和权限。他发现，虽然新的组织架构已经明确了销售部和市场部的职责，但在实际工作中，两个部门之间的沟通还是存在问题。于是，陈默当场决定，建立一个销售部和市场部的定期沟通机制，每周召开一次沟通会议，及时解决工作中出现的问题。

离开销售部后，陈默又来到了研发部。研发部的气氛显得有些压抑，技术人员们都在埋头工作，但从他们的表情可以看出，他们的压力都很大。陈默走到一位技术人员身边，问道：“最近工作怎么样？新的组织架构对你们有什么影响吗？”

技术人员抬起头，苦笑着说：“陈总，新的项目审批流程虽然简化了一些，但在实际操作中，还是会遇到一些阻碍。比如，有些审批环节虽然减少了，但是需要提交的资料还是很多，还是会耽误时间。”

陈默皱了皱眉头，他意识到，在优化工作流程方面，可能还需要进一步改进。他对研发部的负责人说：“你们再仔细梳理一下项目审批流程，看看还有哪些地方可以优化。要以提高研发效率为首要目标，不能让繁琐的流程束缚住大家的手脚。”

在对各个部门进行了深入了解和调整后，公司的内部管理逐渐走上正轨。部门之间的职责更加清晰，工作推诿的现象明显减少，工作效率也有了一定的提高。

与此同时，陈默建立的内部监督小组也开始发挥作用。他们对各个部门的工作进行定期检查和不定期抽查，及时发现问题并督促整改。在一次检查中，监督小组发现采购部的一名员工在采购原材料时，收受了供应商的回扣，导致采购的原材料价格偏高。陈默得知后，毫不犹豫地将这名员工开除，并将相关情况通报给全体员工，起到了很好的警示作用。

在绩效考核方面，公司制定了一套科学合理的考核标准，从工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面对员工进行考核。每个月，公司都会根据考核结果对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行警告或者处罚。这一举措极大地激发了员工的工作积极性，公司的整体工作氛围变得更加积极向上。

经过一段时间的整顿，天盛集团的内部管理秩序得到了有效的整顿，公司逐渐恢复了往日的活力。然而，陈默并没有因此而放松警惕。他知道，市场竞争瞬息万变，公司随时可能面临新的挑战。就在他准备进一步拓展公司业务的时候，一个意外的消息传来，让他刚刚放松的心情又紧绷起来……一封匿名信被送到了陈默的办公桌上，信中透露公司内部似乎还有一股隐藏的势力，正在暗中破坏公司的整顿成果，试图让公司再次陷入混乱。陈默看着这封信，眼神变得深邃而坚定，他知道，这场内部管理的整顿之战，还远远没有结束。

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