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第103章（第1页）

只见张秀英微微一笑，淡然道：“赵教授，会计准则的这些要求，你我这些搞金融财会的最清楚不过，有时候谨慎性原则的确是会扭曲数据，所以也不必太过较真，到时候富源在报送合并报表的时候加个批注说明一下，也没什么大问题。”她这几句话似乎云淡风轻，但其实已经明确站到林彻一边。

赵晓光显然始料未及，愣了一下，才赶紧自行挽尊道：“海宁集团能够放宽对利润的要求，如此支持富源的尝试，那当然是非常好的事情。”但是他并不愿意就此放弃抵抗，便又道，“只是实施这个计划是否真的是对于富源最好的选择，我们还是需要和全员持股计划再好好地比较一下。”

林彻一路听下来，便明白蔡明辉原来的打算，他先让赵晓光以会计准则为借口，把计划实施将导致首年利润下降这个问题揭示出来，然后跟张秀英打个配合，此时只要张秀英一口咬定必须保住富源的利润，何爱华要么放弃实施这个计划，要么就只能调整计划的设计，以保证利润不受影响，但是对计划进行调整，就会削弱计划的激励效应，从而显著减弱何爱华用它来操纵人心的力量。按照这个思路，双方争辩到最后，无论达成哪一种妥协方案，都会打乱何爱华重新掌控富源的计划。不能不说，蔡明辉的这个计划相当完美，但是，现在张秀英这个关键环节却出了岔子，场上的形势瞬间便被逆转，让蔡明辉的如意算盘落了空。

此时，一种后怕的感觉才在林彻心中升腾起来——如果不是何爱华刚才通过秘密谈判重新赢得张秀英的支持，此时会上的形势恐怕已经是另一番景象，毕竟，林彻能够做到的只是占领场面上的上风而已，真正对会议结论起作用的，却是幕后的利益交换。

林彻不禁看向蔡明辉，功败垂成的他，岂不得恼羞成怒？果然，只见他目光轻轻扫过张秀英的方向，眼色中既有惊诧，也有愠怒，但很快他就轻咳一声，把所有的情绪都全然抹去。林彻知道他后续一定还会有其他的攻击点，自己必须打醒十二分精神来面对。

此时，便听蔡明辉接话道：“我也赞同需要仔细审视两种方案的选择。限制性股权激励计划也许在某些方面具有更强的激励效应，但我们不能仅仅关注短期的激励效应，还要看到，全员持股计划涵盖所有员工，当每个员工都成为公司的股东时，他们对公司的忠诚度、投入度和归属感都会更高，这将会在长期中提高员工的工作效率，并有效降低人员的流动性；此外，全员持股计划不仅激励高层管理人员，也激励那些日常工作为公司持续发展做出贡献的普通员工，这种全面的激励可以促进公司内部的团队合作精神。因此，全员持股计划在长期来说更有利于公司的稳定发展以及企业文化的培育。”

赵晓光随即接上：“我非常赞同蔡总的看法，这里还要补充的非常重要的一点是，全员持股计划还可以作为一种风险分散机制，帮助平衡公司的财务和决策风险。”

他停了停，继续解释道：“在传统的公司结构中，大部分股权集中在少数股东手中，这可能导致公司在经营决策时过度依赖这些股东的视角，从而导致较高的财务风险和决策风险。然而，通过实施全员持股计划，公司可以将股权更广泛地分配给所有员工，这种股权的分散化有助于减少对单一或少数股东的依赖，使公司的财务和决策风险在更广泛的股东群体中分散，从而降低整体风险。”

他总结道：“因此，全员持股计划不仅有利于增强员工的参与感和归属感，还有助于构建更加稳健和平衡的公司财务结构。在当前这个多变的市场环境中，这种风险分散的安排对于富源保持财务稳定性是非常重要的。”

林彻听罢，明白蔡明辉和赵晓光一起又把战线拉回到两种计划何者为优的辩论中。她深知这个辩题双方各有理据，本身难有结论，两人此时选择在这里切入，已经不再是为了取胜，而是为了拖延，一旦会议讨论陷入僵局，何爱华就只能被迫宣布下次会议再议，这样，推行限制性股权计划一事就失去良机，而何爱华重掌富源的计划也被打乱时间节奏。因此，决不能跟着他们的思路与他们做无意义的纠缠，而必须另辟蹊径，取得压倒性的胜利。

林彻此时定定神，微笑道：“蔡总和赵教授都说得很对，这两种激励计划可谓各有千秋，似乎不好取舍。但是，我们之前已经决定要利用海宁进行战略调整的契机，通过引入战略性民营新股东，为富源注入金融科技的新基因，因此我认为，我们应该着重考虑的是，在这样一个重大的战略转型时期，哪种激励计划能更有效地支持公司的发展目标呢？”

听到她提出的这个角度，蔡明辉跟赵晓光都不禁怔了一下，然后迅速交换了眼色，各自都看到对方眼里的意外和慌乱。他们没想到这个初出茅庐的女生，思辨力居然如此锐利，她抓住富源当前面临重大变革这个特点，巧妙地把对两种方案的争辩从“何者为优”转换为“何者更适合”，发出的提问更是站到战略的高度上，而对公司战略的支撑力却恰恰是全员持股计划的弱点所在。

只见林彻此时深吸了一口气，接着深入分析道：“在富源的这个关键时刻，限制性股权激励计划能为我们提供更加明确和直接的激励效果。这种激励计划针对的是那些在战略转型中扮演关键角色的高层管理和核心技术人员，确保他们在推动公司转型的过程中能发挥出最大的潜能。而全员持股计划虽然在提高员工归属感方面有其优势，但却无法提供足够的激励和奖励给那些关键岗位上的人才。此时此刻富源真正需要的是一种能够快速响应市场变化、推动技术创新和业务发展的激励机制。”

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