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第263章 秦迪下内陆订单降零售成本（第2页）
而是因为这些商品，正是和记黄埔集团自身所需的资源。
尤其是百货零售所需的日用品，很多都来自内陆。
除了电子产品外，内陆制造在质量上并不逊色太多，价格却极具优势。
对于利润本就不高的零售业来说，这正是核心竞争力所在。
十亿元的订单中，至少有三亿元是百货零售部门的需求。
“除了金东超市，我看了看屈臣氏的门店数量，目前全港岛才25家。”
“今年目标同样是五十家，澳门也要至少开出五家。”
“除了超市和屈臣氏，我们在低端零售领域也要发力。”
“惠康旗下的711便利店，港岛已有上百家。我们虽然也有一些低端零售网点，但在品牌和规模上都远远落后。”
“是时候整合清理，重新组建一个新品牌，专注24小时经营的低端便利店。”
“这个品牌，就叫‘美宜佳’吧。”
“以上是百货零售事业部接下来一年的任务。下半年加上明年上半年，只要能维持收支平衡，就算完成任务。”
董事会现场，秦迪对团队提出了明确指示。
奖金发了一大把，又是轻松岗位又是股份分配，现在也该施加点压力，安排点重活了。
秦迪可不是做慈善的，对底下这些人投入了这么多资金，费了这么多心思。
目的不是让他们安逸地当上打工皇帝。
真正意图，是要让他们创造出更大的价值。
这不能说是压榨。
只有不给钱或给得极少才叫压榨，给得多还拼命干，那叫付出与回报成正比！
和记黄埔集团旗下业务庞杂，过去多数都在勉强维持。
秦迪接手之后，迅速整合调整，局势迅速扭转。
集团重新上市后，资本源源不断地流入，员工积极性被彻底调动，公司开始扭亏为盈。
这个时候，秦迪自然希望再推一把，让整个集团的发展节奏更快一些。
但话说回来。
他也清楚，过快反而容易出问题。
有些行业，并不是靠提速就能解决问题的。
到了一九八零年上半年，秦迪最关注的业务，集中在三个板块。
第一是汽车制造。
这块急不来，内陆的配套工厂还没建成。
港岛本地工业基础薄弱，根本撑不起一个完整的汽车产业链。
样样都靠进口，靠海外运输进来，没有内地支持的话。
想当个组装厂都难，成本实在太高。
再加上港府和伦敦方面的态度，也需要时间慢慢转变。
真正能发力，估计得等到明年上半年。
在此之前，只能等待。
第二是房地产。
港岛人口持续增长，对住房的需求只会越来越强烈，这种趋势会持续到二十一世纪才会结束。
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