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第1002章 杂智之一狡黠08 田婴＆刘瑾（第1页）

田婴＆刘瑾：权术双绝--田婴与刘瑾的“夺权套路”，藏着职场博弈的底层逻辑

田婴：齐国“躺赢丞相”！用“海量工作”熬退齐王，稳掌大权

田婴在齐国当丞相时，有个大臣给齐王出主意：“大王，一年的财政收支、官员考核这些大事，您不如抽几天亲自听汇报。不然您根本不知道下面的人有没有藏猫腻、干没干实事啊！”齐王觉得这话在理，点头说：“行，就这么办。”

田婴一听这消息，非但没反对，还立刻跑去对齐王说：“大王您要亲自抓政务，这真是齐国的福气！我已经让人把所有文件都准备好了，您现在就可以开始听汇报。”齐王刚点头，田婴就让人搬来小山似的账本和报表——全是记录粮食、钱财收支的明细，精确到一斗一石、一升一毫升，连签字画押的凭证都一应俱全。

齐王硬着头皮开始听，这些枯燥的数字听得他头都大了。中午饭没吃几口就接着坐班，到了晚上连晚饭都顾不上吃，还是听不完。田婴又凑过来“贴心”地说：“这些都是大臣们一年到头熬夜加班弄出来的要紧事，您哪怕用一晚上听完，也能激励大家更用心干活啊。”齐王累得迷迷糊糊，只说了句“好”。

结果没一会儿，齐王就趴在桌子上睡死了。旁边的官吏趁机偷偷用刀把那些账本上的数字、凭证都刮掉了。等齐王醒了，文件都成了空白，汇报根本没法继续。齐王彻底被这些繁琐的政务搞怕了，干脆大手一挥：“以后这些事都交给你管，别再来烦我了！”田婴就这么不费吹灰之力，稳稳攥住了齐国的行政大权。

刘瑾：明朝“套路太监”！用“杂耍诱骗”逼退武宗，独揽朝政

明朝的大太监刘瑾想独揽大权，但所有奏章都得经过明武宗朱瞻基批阅，他插不上手。于是刘瑾想了个损招：他在武宗常去的宫殿前安排了一堆杂耍、马戏表演，什么舞刀弄枪的、驯兽逗乐的，把武宗的注意力全吸引住了。

每当武宗看得津津有味、手舞足蹈的时候，刘瑾就抱着一大堆各部门的奏章跑过来，弯腰请示：“皇上，这些紧急公文等着您批呢，您看怎么处理？”武宗正看得兴起，被打断后特别不耐烦，挥着手骂道：“我养着你是干嘛的？这点破事都要烦我，赶紧拿走去处理！”

刘瑾就用这招反复“骚扰”武宗，每次都挑他玩得最投入的时候去送文件。次数多了，武宗彻底被惹毛了，下了死命令：“以后不管大事小事，你直接定了就行，别再拿这些破东西来烦我！”就这么着，刘瑾凭着“精准打扰”的套路，让武宗主动把批奏章的权力交了出来，从此朝廷大小事务全凭他一句话，再也不用请示皇帝。

【管理智慧】

一、核心逻辑：“以退为进”的夺权底层逻辑——精准打击“权力核心的弱点”

田婴和刘瑾虽然时代不同、身份不同，但夺权的核心逻辑如出一辙：不直接和权力核心（齐王、武宗）对抗，而是精准找到对方的“核心弱点”（齐王怕繁琐、武宗爱玩乐），用“看似顺从”的方式，让对方主动放弃权力，最终实现“被动变主动”的目的，具体可拆解为三步：

-精准识弱：先摸清权力核心的“性格短板”——田婴看透齐王“想勤政但耐不住繁琐”，刘瑾看透武宗“贪享乐、怕麻烦”，这是所有套路的基础；

-顺向设计：不反对对方的决策，反而“顺着对方的意愿”设计陷阱——田婴“支持齐王亲政”，却用海量文件制造负担；刘瑾“看似请示工作”，却专挑武宗玩乐时打扰；

-逼退放权：通过反复刺激对方的弱点，让对方产生“这件事交给你比我自己做更省心”的想法，主动把权力交出来——齐王被繁琐逼退，武宗被打扰逼退，都心甘情愿地把权力让给了他们。

二、核心启示：从“夺权套路”看现代职场与管理的博弈智慧

1.对“掌权者”：警惕“舒适区陷阱”，别让“省心”变成“失权”

齐王和武宗的悲剧，都是因为沉迷“省心”而放弃了核心权力。这启示现代管理者（如企业老板、部门领导）：

-别把“繁琐”当负担：核心业务的细节、关键决策的依据，再繁琐也得亲自过目，不能像齐王那样被“海量文件”吓退——比如老板不能完全不管财务明细，领导不能对项目核心流程一无所知；

-别被“干扰”带偏重点：要分清“娱乐”和“工作”的边界，不能像武宗那样因为“怕被打扰”就放弃决策权——比如开会时别刷手机，工作时别被无关的杂事吸引，避免因“嫌麻烦”把关键权力拱手让人；

-建立“制衡机制”：不能把所有权力交给一个人，要像现代企业那样设置“分权制衡”（如财务和业务分开管、审批需要多人签字），防止出现田婴、刘瑾这样的“专权者”。

2.对“执行者”：用“价值替代”争取信任，而非“套路夺权”

田婴和刘瑾的“套路”虽能短期夺权，但最终都因专权而身败名裂（田婴晚年失势，刘瑾被凌迟处死）。这提醒现代职场人，想获得更多权力，要靠“价值贡献”而非“投机取巧”：

-用“高效解决问题”替代“制造麻烦”：田婴用“海量文件”逼退齐王，不如主动梳理“核心数据”，帮齐王抓重点——职场中，领导怕的不是“麻烦”，而是“无效麻烦”，若能帮领导把繁琐的工作简化（如把报表做成可视化图表），自然能获得信任；

-用“主动担责”替代“趁虚而入”：刘瑾趁武宗玩乐时夺权，不如在武宗专注工作时“精准辅助”——比如领导忙时不打扰，领导空时主动汇报，遇到问题先提出解决方案再请示，而不是等领导“嫌麻烦”时抢权；

-用“长期忠诚”替代“短期投机”：田婴和刘瑾的权力都建立在“欺骗”上，必然不长久——职场中，获得权力的核心是“让领导觉得你可靠”，比如关键任务不推诿，重要信息不隐瞒，这样的权力才稳扎稳打。

3.本质反思：权力的核心是“责任”，不是“掌控”

田婴和刘瑾把权力当成“掌控他人的工具”，最终走向覆灭；而现代社会中，权力的本质是“承担责任的资格”。无论是管理者还是职场人，都要明白：

——领导把权力交给你，是相信你能“把事做好”，而不是让你“独断专行”；

——你争取更多权力，是为了“更好地解决问题”，而不是“享受掌控的快感”。

田婴和刘瑾的套路，只能在“权力缺乏制衡”的乱世奏效；而在规则明确的现代社会，“真诚+能力”才是获得权力、守住权力的唯一正道。

总结：田婴的“疲敌术”和刘瑾的“诱敌术”，本质是利用了人性的弱点，但弱点只能被利用一时，不能被依赖一世。对管理者，要警惕“省心陷阱”，守住核心权力；对职场人，要放弃“投机幻想”，靠价值立足——这才是从历史权术中能学到的最实用的智慧。

【原文】田婴　刘瑾

田婴相齐，人有说王者曰：“终岁之计，王盍以数日之间自听之？不然，无以知吏之奸邪得失也。”王曰：“善。”田婴即遽请于王而听其计。王将听之矣，田婴令官具押券斗石参升之计，王自听计。计不胜听，罢食后复坐，不复暮食矣。田婴复请曰：“群臣所终岁日夜不敢偷怠之事也，王以一夕听之。则群臣有为劝勉矣。”王曰：“诺。”俄而王已睡矣。吏尽偷刀削其押券升石之计，王终不能听，于是尽以委婴。

刘瑾欲专权，乃构杂艺于武庙前，候其玩弄，则多取各司章奏请省决。上曰：“吾用尔何为？而一一烦朕耶！宜亟去！”如此者数次，后事无大小，唯意裁决，不复奏。

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