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第557章 金融债发行筹备(第1页)

陈涛挂电话后,将消息转达给参会人员,大家纷纷表示会全力配合,确保合拍片顺利推进。

下午2点,王莽(此前因处理稀有矿产设备调试事宜,午后抵达)来到长三角影视链,查看西域古城实景街,陈工陪同介绍:“王总,实景街已基本完工,5天后就能满足拍摄需求,咱们还预留了1000㎡的备用场地,可根据拍摄需求临时搭建补充场景。”

王莽查看后,对实景街的细节表示认可:“很好,《丝路传奇》是影视联盟的首批重点项目,一定要拍出高水平,长三角影视链要做好场地和设备保障,有需要集团协调的资源,随时提。”

随后,王莽与陈涛、李刚等人简短交流,确认合拍片启动事宜,便启程返回香江——此时,梅花大厦的财务组已准备好《飞天集团金融债发行筹备方案》,等待王莽回来审议,一场关乎集团资金调配的重要工作即将展开。

梅花大厦20层的财务总监办公室里,空调将室温稳定在24c的舒适区间,阳光透过12㎡的落地窗洒在深棕色实木办公桌上,桌面光洁如镜,倒映出天花板上3盏嵌入式筒灯的暖黄光线。

办公桌上整齐堆叠着12份核心文件,每份文件都用银色回形针固定,封面标注着醒目的标题——《飞天集团金融债发行可行性报告》(厚度4.5cm,共186页)、《龙国债券市场2009年上半年分析》(3.2cm,128页)、《金融债发行流程及要求》(2.8cm,112页)、《集团2009年下半年资金需求明细》(3.5cm,140页),文件旁并排放着一台卡西欧Fx-991cNx计算器(支持债券收益率、现值等金融计算功能)、一支派克钢笔(笔身镀银,刻有“飞天财务”字样),还有一份红色封面的《金融债发行筹备时间表》(A3尺寸,用荧光笔标注着关键节点)。

办公室左侧的文件柜里,整齐排列着集团近5年的财务报表(每年3册,每册200页以上)、审计报告(由普华永道香江分所出具,每年1册)、银行授信协议(共28份,涉及龙国工商银行、汇丰银行等12家金融机构),文件柜玻璃门上贴着分类标签,方便快速检索。

右侧的待客区摆放着2张黑色真皮沙发(每张长1.8米,宽0.8米)、1张圆形茶几(直径1.2米,台面为黑色大理石),茶几上放着一套紫砂茶具(6个茶杯,1个茶壶)、2本财经杂志(《龙国金融》《香江财经》2009年6月刊),沙发旁的落地灯散发着柔和的光线,营造出沉稳专业的氛围。

上午8点30分,财务总监赵磊(化名)穿着深灰色西装(定制款,面料为意大利羊毛),内搭白色埃及棉衬衫,系着深蓝色条纹领带(宽度8cm,符合商务标准),手里拿着一份《金融债发行规模测算表》(A4尺寸,Excel打印版,共15页),快步走进办公室,身后跟着3名财务专员——资金管理专员李娜(化名,负责资金缺口核算)、债券业务专员王浩(化名,负责债券参数设计)、风险控制专员陈曦(化名,负责发行风险评估),3人每人手里都捧着对应的支撑文件,步履整齐。

“都到齐了,咱们先把资金缺口再核对一遍,确保发行规模精准,既不浪费融资成本,也不耽误项目推进。”赵磊走到办公桌后坐下,将测算表摊开在桌面中央,手指着表格第一行数据,“集团2009年下半年的资金需求,主要集中在四个核心项目,咱们一个一个过。”

李娜立刻翻开《集团2009年下半年资金需求明细》第18页,声音清晰:“第一个是稀有矿产项目,设备采购需8亿港元——其中3台提炼炉(xtL-800型号)采购价2.4亿港元(每台8000万港元)、2台磁选机(cxJ-600型号)1亿港元(每台5000万港元)、配套管道及控制系统2.2亿港元、设备安装及调试1.4亿港元、备品备件1亿港元,合计8亿港元,这笔资金需在7月底前到位,确保设备8月顺利试运行。”

赵磊点头,在测算表上标记“8亿,7月底前”:“第二个项目,数字影院扩容,资金需求5亿港元,王浩你说下明细。”

王浩翻开第35页的影院扩容预算表:“数字影院扩容涉及内地12个城市的60家新建影院,其中4K放映设备采购2.4亿港元(60台,每台400万港元)、ImAx设备1.6亿港元(10台,每台800万港元)、影院装修0.6亿港元(每间100万港元)、自助售票机及会员系统0.4亿港元(240台售票机,每台10万港元;系统升级2000万港元),合计5亿港元,需分两期拨付——8月拨付3亿港元,9月拨付2亿港元,匹配装修和设备安装进度。”

“第三个项目,合拍片《丝路传奇》,1.5亿港元,陈曦你补充。”赵磊继续推进。

陈曦翻开第52页的影视项目预算:“《丝路传奇》总预算1.5亿港元,其中拍摄设备租赁0.3亿港元(摄像机、灯光、无人机等)、演员片酬0.35亿港元(林锋500万、刘一菲450万,其他演员合计2550万)、场景搭建0.25亿港元(实景街完善800万、内景搭建1200万、道具制作500万)、宣传推广0.2亿港元、后期制作0.15亿港元、备用金0.25亿港元,资金需在7月-10月分三期拨付,每期0.5亿港元,保障拍摄持续推进。”

“第四个项目,渤海配套规划,6亿港元。”赵磊接过话茬,翻开测算表第8页,“渤海配套地产项目总投资25亿港元,上半年已投入19亿港元,下半年需再投入6亿港元——其中土地平整1.2亿港元、建筑材料采购2.8亿港元(钢材、水泥、玻璃等)、施工人员工资1亿港元、监理及设计费用1亿港元,需在8月-12月按月均0.6亿港元拨付,确保2010年3月按时开工。”

赵磊拿起计算器,快速敲击按键:“四个项目总需求8+5+1.5+6=20.5亿港元,集团现有自有资金10亿港元(包括地产板块上半年营收8.2亿港元、影视板块营收1.8亿港元),资金缺口10.5亿港元。考虑到后续可能的应急需求,计划发行15亿港元金融债,其中10.5亿港元填补缺口,4.5亿港元作为流动资金储备,大家觉得这个规模合理吗?”

李娜、王浩、陈曦同时点头,李娜补充:“根据《龙国债券市场2009年上半年分析》,当前市场对优质企业债券的认购热情较高,15亿港元的发行规模不会对市场造成冲击,且集团近三年营收年均增长18%,资产负债率52%(低于行业平均的60%),偿债能力充足,发行15亿港元完全可行。”

确定发行规模后,王浩开始介绍金融债的核心参数设计:“结合2009年龙国债券市场利率水平(5年期企业债平均年利率5.8%),咱们的金融债期限定为5年,年利率5.5%,比市场平均低0.3个百分点,更具吸引力。利息按年支付,每年6月30日付息,本金在2014年6月30日一次性偿还,这样能减轻集团短期偿债压力——按15亿港元本金计算,每年利息支出8250万港元(15亿x5.5%),5年总利息4.125亿港元,合计偿还19.125亿港元。”

他又翻开《金融债发行对象方案》第12页:“发行对象分为两类:机构投资者和个人投资者。机构投资者包括保险公司(如平安保险香江分公司、人寿保险香江分公司)、基金公司(如南方基金、易方达基金)、商业银行(如汇丰银行、渣打银行),计划向机构发行12亿港元,占比80%;个人投资者通过香江联合交易所公开认购,计划发行3亿港元,占比20%,个人认购起点1万港元,上限100万港元,满足不同投资者需求。”

陈曦这时拿出《发行风险评估报告》第25页:“经过风险测算,本次发行主要面临三个风险,但都已制定应对措施:一是利率风险——若未来市场利率上升,可能影响债券流动性,应对措施是在发行条款中加入‘利率调整选择权’,若5年期国债利率波动超过1%,可协商调整票面利率;二是市场风险——若香江指数大幅波动(红色下跌超过5%),可能影响投资者信心,应对措施是选择在指数绿色上涨稳定期(连续5个交易日涨幅≥0.5%)发行;三是信用风险——若集团项目收益不及预期,可能影响偿债能力,应对措施是设立偿债准备金,每年从营收中提取5%存入专用账户(2009年预计提取1.2亿港元),确保利息按时支付。”

上午9点30分,赵磊带着3名专员前往王莽的办公室,汇报金融债发行方案。

王莽的办公室位于梅花大厦25层,面积150㎡,比财务总监办公室更宽敞,办公桌后悬挂着一幅《龙国地图》(尺寸3mx2m),地图上用绿色图钉标注着集团各项目位置(渤海稀有矿产项目、长三角影视链、内地12个城市的影院等),办公桌左侧的展示柜里陈列着集团历年获得的奖项(如“龙国优秀企业”“香江最佳雇主”等),右侧的休息区摆放着一套健身器材(跑步机、哑铃)。

“王总,这是咱们金融债发行的详细方案,总规模15亿港元,期限5年,年利率5.5%,资金主要用于稀有矿产、影院扩容、合拍片和渤海配套四个项目,能覆盖10.5亿港元的资金缺口,还预留4.5亿港元流动资金。”赵磊将方案递到王莽面前,手指着核心数据页。

王莽快速翻阅方案,重点查看资金用途和风险控制部分:“利率定在5.5%,比市场低0.3个百分点,能吸引投资者吗?还有偿债准备金,每年提取5%,会不会影响项目资金周转?”

王浩立刻回应:“王总,5.5%的利率有吸引力——一是集团信用评级高(预计能拿到AA+评级),二是咱们的项目收益稳定(稀有矿产项目预计年回报率12%,影院项目11.8%),投资者更看重安全性和稳定性;偿债准备金每年提取1.2亿港元,占集团年营收的5%,而项目资金是分阶段拨付的,不会造成周转压力,反而能增强投资者信心。”

陈曦补充:“评级机构香江信用评级公司已经初步评估,认为集团资产质量良好、现金流稳定,给予AA+评级的概率超过90%,这个评级在民营企业中属于较高水平,能大幅提升债券的认购热度。”

王莽点头,在方案上签下“同意推进”的字样:“那就按这个方案筹备,接下来要尽快确定中介机构——承销商、评级机构、律师事务所,确保7月启动申报,9月完成发行,资金10月前到位,不能耽误项目进度。另外,资金监管要严格,设立共管账户,每笔支出需财务和审计共同签字,确保专款专用。”

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