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第41章 杜如晦（第3页）

刚开始的时候，杜如晦还不太适应——每天要处理几百份奏折，要见几十个官员，还要跟房玄龄一起商量国家大事，经常忙到半夜。有次他跟房玄龄抱怨：“以前跟着秦王打仗，虽然累，但不用管这么多杂事儿；现在当了宰相，天天被这些奏折和会议围着，感觉比打仗还累！”房玄龄笑着说：“谁让咱们是‘高管’呢？拿了这份俸禄，就得干这份活儿——咱们现在把‘大唐公司’管好，以后老百姓都会感谢咱们的。”

杜如晦听了，觉得有道理，就开始调整自己的工作方式——他把奏折分成“紧急”“重要”“一般”三类，优先处理紧急和重要的，一般的交给下属去办；见官员的时候，提前了解对方的情况，明确要谈的事情，不浪费时间；跟房玄龄商量事情的时候，还是坚持“房谋杜断”的模式，房玄龄出方案，他拍板，提高效率。没过多久，他就适应了“宰相”的角色，把工作处理得井井有条。

5.2整顿吏治：杜如晦的“职场反腐”

贞观初期，唐朝的吏治还存在不少问题——有的官员贪污受贿，有的官员不作为，有的官员拉帮结派，影响了政府的效率和形象。李世民让杜如晦负责“整顿吏治”，杜如晦毫不犹豫地答应了：“吏治是国家的根本，要是吏治不清，再好的政策也执行不下去——我一定把这件事办好！”

杜如晦的“整顿方案”很简单，就两条：“查”和“罚”。

首先是“查”——他派人去全国各地，明察暗访，收集官员的“黑料”，比如谁贪污了多少钱，谁不作为导致老百姓上访，谁拉帮结派排挤异己。为了防止“查案的人被收买”，他还规定“查案的人要是隐瞒不报，跟被查的人同罪”，吓得那些查案的人不敢徇私枉法。

然后是“罚”——查到问题后，杜如晦一点都不手软：贪污数额大的，直接砍头；不作为的，撤职查办；拉帮结派的，贬到偏远地区当官。有个叫长孙顺德的官员，是李世民的亲戚，贪污了两百匹绸缎，有人劝杜如晦“看在皇帝的面子上，从轻处理”，杜如晦说：“就是因为他是皇帝的亲戚，才更要严惩——要是亲戚都能贪污，那老百姓怎么看咱们唐朝？”最后，长孙顺德还是被撤职了，还被李世民当众批评了一顿。

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除了“查”和“罚”，杜如晦还制定了“官员考核制度”——每年考核一次，考核内容包括“政绩”“口碑”“廉洁”三个方面，考核优秀的升官，考核不合格的降职或撤职。这个制度推行后，官员们都不敢再偷懒、贪污了，都想着“好好干活，争取考核优秀”，唐朝的吏治很快就清明了。

李世民对杜如晦的工作很满意，说：“以前我总担心官员贪污、不作为，现在有杜如晦在，我放心多了——有他整顿吏治，咱们唐朝的官员，都会变成好官！”

5.3制定法律：杜如晦的“规则意识”

除了整顿吏治，杜如晦还负责“制定唐朝的法律”。唐朝刚建立的时候，用的还是隋朝的法律，很多条款已经不适应唐朝的情况了，比如有的条款太严苛，小偷小摸也要砍头；有的条款太模糊，官员执行起来可以随意解释，容易徇私枉法。

杜如晦觉得“法律是国家的‘规矩’，规矩不明确，国家就会乱”，所以他组织了一批法律专家，开始修订法律。他定了一个原则：“法律要公平、简洁、人性化——既要惩罚坏人，也要保护好人，不能太严苛，也不能太模糊。”

在修订法律的过程中，有个争议很大的问题：“要不要保留‘连坐’制度？”连坐制度是指“一个人犯罪，他的家人和邻居也要一起受罚”，隋朝的时候就有这个制度，很多人因为连坐被冤枉。有的法律专家说：“连坐制度能震慑犯罪，应该保留；”有的说：“连坐制度太不公平，应该废除。”

杜如晦听了大家的意见，说：“连坐制度虽然能震慑犯罪，但会冤枉很多好人——一个人犯罪，他的家人和邻居可能根本不知道，凭啥要受罚？咱们唐朝是‘仁政’，不能搞这种不公平的制度。”最后，他决定废除连坐制度，只惩罚犯罪的人自己。

还有一个问题，是“如何处理‘自首’的罪犯”。以前的法律规定“自首的罪犯也要受罚，只是减轻一点”，杜如晦觉得“这样不利于鼓励罪犯自首”，就改了规定：“只要罪犯主动自首，并且把赃款赃物退回来，就可以免除惩罚——这样一来，罪犯会更愿意自首，也能减少社会矛盾。”

经过两年的努力，杜如晦终于完成了《唐律》的修订——这部法律共502条，内容简洁、公平、人性化，不仅在唐朝用了几百年，还影响了日本、朝鲜等国家的法律制度，成了“古代法律的典范”。

李世民看着《唐律》，对杜如晦说：“你制定的这部法律，既维护了国家的秩序，又保护了老百姓的利益，真是太好了——有了这部法律，咱们唐朝就能长治久安了！”

第六章凌烟阁的荣光：杜如晦的“职场遗产”与千年传说

6.1英年早逝：李世民的“痛失良相”

贞观四年（630年），杜如晦生病了——因为常年操劳，他得了“肺疾”（相当于现在的肺结核），卧床不起。李世民知道后，特别着急，派了最好的医生去给杜如晦治病，还每天派人去探望，询问病情。

有次李世民亲自去杜如晦家看望他，看到杜如晦瘦得不成样子，忍不住掉了眼泪：“你为唐朝做了这么多事，还没好好享过福，怎么就生病了呢？你一定要好好养病，等你病好了，咱们还一起商量国家大事！”杜如晦拉着李世民的手，虚弱地说：“陛下，臣恐怕不行了——以后治理国家，您要多听房玄龄的意见，他是个好人，能帮您把唐朝治理好……”

没过多久，杜如晦就去世了，享年46岁——正是“年富力强”的时候，却因为操劳过度离开了人世。李世民听到消息后，放声大哭，连朝都不上了，还下令“全国哀悼三天”，追封杜如晦为“司空”“莱国公”，让他陪葬昭陵（李世民自己的陵墓）。

房玄龄得知杜如晦去世的消息，也哭得像个孩子——他失去的不仅是“同事”，更是“最好的朋友”“最默契的搭档”。后来房玄龄独自辅佐李世民的时候，每当遇到拿不定主意的事情，总会想起杜如晦，叹息着说：“要是杜如晦还在，他肯定能帮我定下来……”

李世民后来还经常跟大臣们提起杜如晦，说：“杜如晦是我最好的宰相，他聪明、果断、忠诚，没有他，就没有‘贞观之治’——我这辈子，再也找不到像他这样的好帮手了。”

6.2凌烟阁二十四功臣：杜如晦的“职场荣誉”

贞观十七年（643年），李世民为了纪念那些跟着他打天下、治天下的功臣，下令在凌烟阁画了“二十四功臣像”，每个功臣的像都跟真人一样大，还附上了他们的生平事迹，让后人永远纪念他们。

在这二十四功臣里，杜如晦排第三——仅次于长孙无忌和李孝恭，比房玄龄还高一位（房玄龄排第五）。李世民解释说：“杜如晦虽然去世得早，但他的功劳太大了——玄武门之变，他帮我定了大计；贞观初年，他帮我整顿吏治、制定法律，为‘贞观之治’打下了基础。把他排第三，是应该的。”

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凌烟阁的功臣像完成后，李世民经常去凌烟阁看望，每次看到杜如晦的像，都会站很久，回忆起以前跟杜如晦一起工作的日子。有次他跟身边的人说：“我现在当了皇帝，日子过得好了，但我总想起以前跟杜如晦、房玄龄他们一起打天下的日子——那时候虽然苦，但很开心。现在杜如晦不在了，我心里总觉得空落落的。”

凌烟阁二十四功臣，成了杜如晦的“职场最高荣誉”——这不仅是对他个人功劳的认可，更是对他“忠诚、智慧、果断”的肯定。直到现在，人们提到凌烟阁，都会想起杜如晦，想起他为唐朝做出的贡献。

6.3千年传说：杜如晦的“职场精神”影响至今

杜如晦虽然去世了，但他的“职场精神”却流传了下来，影响了一代又一代的人。

他的“果断”，告诉我们“职场中不能犹豫不决，该拍板的时候就要拍板——犹豫只会错失机会，甚至导致失败”；他的“忠诚”，告诉我们“选对老板后，要忠于自己的职业、忠于自己的团队，不能见利忘义、背叛信任”；他和房玄龄的“搭档精神”，告诉我们“职场中要学会合作，发挥自己的优势，也要尊重别人的优势，互相配合才能把事情办得更好”；他的“敬业”，告诉我们“无论做什么工作，都要认真负责、尽心尽力，只有这样，才能做出成绩，得到别人的认可”。

现在，很多人在聊“职场经验”的时候，还会提到杜如晦，提到“房谋杜断”——比如有人会说“做项目的时候，既要有‘房玄龄式’的谋划，也要有‘杜如晦式’的果断”；有人会说“找搭档的时候，最好找能跟自己‘互补’的人，就像房玄龄和杜如晦一样”。

杜如晦的故事，也被写进了史书、小说、电视剧里——比如《旧唐书》《新唐书》《资治通鉴》里都有他的传记，《隋唐演义》里也有他的身影，还有不少关于“贞观之治”的电视剧，都刻画了他“聪明、果断、忠诚”的形象。

一千多年过去了，杜如晦早已成了“初唐名臣”的代表，成了“职场精英”的典范。每当人们提起他，都会想起那个在隋末乱世中找到自己方向、跟着李世民打天下、为“贞观之治”立下汗马功劳的杜如晦，想起他那“断案如流”的智慧，想起他那“忠诚不二”的品格，想起他那“鞠躬尽瘁”的敬业精神。

这，就是杜如晦——一个初唐职场“断案王者”的搞笑逆袭史，一个值得我们永远纪念和学习的人。

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